進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

本資料為：某地區(qū)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度詳細(xì)文檔，資料內(nèi)容包括：工程完整說明，項(xiàng)目表格，施工方案等多種形式，文檔符合標(biāo)準(zhǔn)，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細(xì)，可供參考。

對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

本資料為：某地區(qū)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度詳細(xì)文檔，資料內(nèi)容包括：現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 等多種文檔，設(shè)計(jì)詳細(xì)，可供參考。

本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗(yàn)收制度 三、質(zhì)量例會(huì)制度

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。

各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件。

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，（項(xiàng)目、技術(shù)、材料、過程、成品等），質(zhì)量管責(zé)任制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、每周一下午召開質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各有關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長全部參加，并做會(huì)議記錄； 2、由質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況； 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題，檢查確認(rèn)其中的主要原因和責(zé)

協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師，管理施工現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度等

本資料為超全施工現(xiàn)場管理制度，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝