工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）。做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，“三相五線制”，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，嚴(yán)禁一閘多用。

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目的，管理職責(zé)，管理內(nèi)容，管理要求

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要...

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

本資料為：家裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，內(nèi)容詳實(shí)，很實(shí)用，歡迎下載參考。

資料為 施工現(xiàn)場(chǎng) 制度，共5頁，Word格式。 目錄： 實(shí)行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片： 成本考核制 材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理

為了加強(qiáng)對(duì)華潤(rùn)XX工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明的管理，提高對(duì)總、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率，特制定本《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屢次不服從管理，屢教不改的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定不同區(qū)域的清潔、保潔要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查規(guī)程（檢查頻次或時(shí)間、檢查方法等），并指定專門的巡檢人員和保潔人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)

管理職責(zé)，管理內(nèi)容，管理要求

本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗(yàn)收制度 三、質(zhì)量例會(huì)制度