要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領(lǐng)導(dǎo)負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,資料有價值,內(nèi)容詳實,可供參考。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。
1.1負責與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后,及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等,結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,樹立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風險,提高產(chǎn)品的市場競爭力,提升公司品牌,對客戶負責,制定本制度。
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,同時也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
工程開工前,項目技術(shù)負責人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標準,組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內(nèi)部管理。
1、本著"安全第一、預(yù)防為主"的方針,貫徹和執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監(jiān)理的工作制度,并督促各項目監(jiān)理部及相關(guān)人員貫
本資料為監(jiān)理單位安全管理制度編制要點,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
1、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派,旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師(駐地監(jiān)理組長)提名,并報公司審批同意。 2、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監(jiān)理隊伍進場后,駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
第1條堅持“一流的施工,一流的管理,充分體現(xiàn)設(shè)計思想,達到一流水平”的總指導(dǎo)思想,建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,100%做好
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,特制訂本文件。
促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理,明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分,避免重復(fù)工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長,減輕我方工程師的工作負擔,使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能。
內(nèi)容簡介 主要內(nèi)容: 施工安全監(jiān)理的范圍 1、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,建立并落實各項安全規(guī)章制度。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)
主要內(nèi)容: 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范單位建設(shè)工程監(jiān)理活動,保障建設(shè)工程質(zhì)量和安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合單位實際,制定本制度。
監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
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