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2016混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施
試驗室是具體工作的執(zhí)行部門和公司質(zhì)量管理的職能部門，負責(zé)全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料、攪拌作業(yè)、砼運輸、泵送以及售后質(zhì)量服務(wù)全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的落實、監(jiān)督管理工作，即負責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作。
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某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
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項目施工、質(zhì)量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置
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全套混凝土攪拌站管理制度
攪拌站的設(shè)備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。
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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
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項目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
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建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度文件
各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責(zé)”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門負責(zé)、逐級負責(zé)、分工負責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
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XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單，應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗，人證相符。
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安全文明施工和質(zhì)量管理制度
施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
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預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程
本資料為：預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程圖集,內(nèi)容詳實，可供參考。
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預(yù)防混凝土質(zhì)量管理通病
（1）質(zhì)量責(zé)任制不明確、落實不到位。未貫徹執(zhí)行交通運輸部《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制若干意見》文件精神；質(zhì)量責(zé)任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任人未落實；質(zhì)量責(zé)任獎懲落實不力；部分參建人員缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任意識薄弱。
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商品混凝土質(zhì)量管理手冊
青島中建富興商砼有限公司成立于2004年6月11日，由東營華辰商砼攪拌站董事長孫豐波、即墨企業(yè)家張慶年出資籌建。具有獨立的法人資格,注冊資本1000萬人民幣?，F(xiàn)有總資產(chǎn) 2000萬；其中主要設(shè)備有：HZS150攪拌站二套；混凝土拖泵一臺；混
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《中國建筑項目質(zhì)量管理制度》
中建二局項目。為了加強項目質(zhì)量管理，增強項目管理人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，同時也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽的信譽，特制定本管理制度。
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建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，（項目、技術(shù)、材料、過程、成品等），質(zhì)量管責(zé)任制度，工程質(zhì)量檢驗制度
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某項目質(zhì)量管理制度共17頁
為了加強對項目在施工程的質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“百年大計質(zhì)量第一”的質(zhì)量 方針，使施工人員在施工生產(chǎn)過程中樹立“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量意識， 提高對建筑產(chǎn)品“過程精品”的認識。 在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照 ISO9002 質(zhì)量
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際，特制訂本文件。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（23頁）
1、每周一下午召開質(zhì)量例會，項目工程師、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、各有關(guān)負責(zé)人及班組長全部參加，并做會議記錄； 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責(zé)人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況； 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題，檢查確認其中的主要原因和責(zé)
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運營質(zhì)量保證體系管理制度
1、預(yù)防和處理污染事故預(yù)案 2、現(xiàn)場管理和操作人員培訓(xùn)及持證上崗制度 3、污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器設(shè)備運營操作維護流程 4、環(huán)境保護設(shè)施排污日常檢測管理制度 5、環(huán)境保護設(shè)施及檢測儀器設(shè)備的日常管理和維護制度 6、運營狀況記錄及監(jiān)督檢查制度
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論“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師，管理施工現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、進度等
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價值，內(nèi)容詳實，可供參考。
混凝土質(zhì)量管理制度
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