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2016混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施
試驗室是具體工作的執(zhí)行部門和公司質(zhì)量管理的職能部門，負(fù)責(zé)全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料、攪拌作業(yè)、砼運輸、泵送以及售后質(zhì)量服務(wù)全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的落實、監(jiān)督管理工作，即負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作。
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工程成本控制管理制度
項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況，報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。
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工程進(jìn)度與控制管理制度
說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
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安全風(fēng)險評估和控制管理制度
為對公司作業(yè)活動和服務(wù)過程中的危險、危害因素進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估，以確定重大危險源，進(jìn)而為風(fēng)險控制提供依據(jù)，以實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度
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某公司工程成本控制管理制度
本文檔為某公司工程成本控制管理制度。內(nèi)容包括工程成本控制管理制度要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
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項目施工、質(zhì)量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置
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分項工程三檢制管理制度
分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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項目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
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水廠運行質(zhì)量控制管理規(guī)程
操作前應(yīng)檢查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵機(jī)組及電機(jī)、進(jìn)出水管道、閘門、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常，變頻器、高壓柜等電氣設(shè)備完好無損，電源電壓在正常范圍以內(nèi)。
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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
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雨污分流工程質(zhì)量控制管理
雨污分流是指將雨水和污水分開進(jìn)行排放或后續(xù)處理的排污方式。雨水通過雨水管網(wǎng)直接排到河道，污水則通過污水管網(wǎng)收集后，送到污水處理廠進(jìn)行處理，避免污水直接進(jìn)入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放，可降低水量對污水處理廠的沖擊，保證污水處
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度文件
各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
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建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
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XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單，應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗，人證相符。
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安全文明施工和質(zhì)量管理制度
施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認(rèn)識、健全機(jī)制、落實措施和嚴(yán)格管理。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
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某房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度控制管理制度
目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
質(zhì)量控制管理制度
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