本資料為送變電工程超概算的控制，運(yùn)用排列圖法分析了送變電工程造價(jià)上漲、超概的原因，并就建設(shè)單位應(yīng)如何控制工程造價(jià)闡述了自己的看法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）及公司現(xiàn)時(shí)經(jīng)營需要，每年初向總部申報(bào)職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲(chǔ)備情況，然后再面向社會(huì)公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，由人力資源部、相關(guān)專業(yè)人員組

在中央控制室容易出現(xiàn)老鼠等小動(dòng)物，破壞電纜等重要控制設(shè)備。建立制度和完善措施防止小動(dòng)物滯留中控室。

項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。

為加強(qiáng)過程管理，及早識(shí)別可能引起交樓風(fēng)險(xiǎn)的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警，集團(tuán)制定《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度》(以下簡稱本制度)，以提高區(qū)域、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而幫助區(qū)域、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“完美交樓”的目標(biāo)。

說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

內(nèi)容簡介 1 基層施工 1.1 消解石灰，不得在浸水的同時(shí)邊投料、邊翻拌，人員應(yīng)遠(yuǎn)避，以防燙傷。 1.2 裝卸、灑鋪及翻動(dòng)粉狀材料時(shí)，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻減少粉塵。散裝粉狀材料宜使用粉料運(yùn)輸車運(yùn)輸，否則車廂上應(yīng)采用蓬布遮蓋。裝卸盡

內(nèi)容簡介 1 一般規(guī)定 1.1 高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型橋梁施工，應(yīng)對(duì)施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。單項(xiàng)工程（包括輔助結(jié)構(gòu)、臨時(shí)工程）開工前，應(yīng)根據(jù)規(guī)程制定的安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 1.2 橋

為對(duì)公司作業(yè)活動(dòng)和服務(wù)過程中的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定重大危險(xiǎn)源，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度