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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費，安全文明施工費等方面。
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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施工企業(yè)施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
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施工成本控制知識講解（例題）
成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標(biāo)報價開始，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標(biāo)的兩個層次 成本目標(biāo)，包括：計劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下，
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施工現(xiàn)場成本控制計劃
根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，在施工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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某工程施工項目成本控制
本文檔為某工程施工項目成本控制。內(nèi)容包括施工項目成本控制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
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建筑項目施工成本控制要點淺析
在激烈的市場部分，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項目建設(shè)這個核心嚴(yán)格控制各項成本支出。本文從建筑項目施工成本控制的事前、事中和事后三個階段，對成本控制要點進(jìn)行了深入分析研究。
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建筑施工階段成本與進(jìn)度控制
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。
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施工階段成本控制工作細(xì)則
3.1成本估算：對設(shè)計部提出的補(bǔ)充設(shè)計方案及設(shè)計變更、施工方案（含施工組織設(shè)計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測算。
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淺析施工階段工程成本造價控制
施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。
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關(guān)于論民用建筑施工成本控制
在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)
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論建筑施工安全成本及優(yōu)化控制
運(yùn)用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，闡述安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)意義、安全成本、安全效益、安全產(chǎn)出及安全費用間的關(guān)系，建立建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制的基本理論依據(jù)，分析建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制存在的問題，并提出了建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制的策略構(gòu)想。
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試析建筑施工企業(yè)的成本控制
建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結(jié)合具體案例，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。
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園林綠化施工項目成本控制
有效控制園林綠化施工項目成本，降低工程造價是園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少施工項目成本是保障最大收益的主要途徑成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能源資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將
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施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠
以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
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施工階段成本控制全攻略
項目施工階段成本控制是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等各項管理的綜合管理活動，是項目管理的基礎(chǔ)和核心。從系統(tǒng)論的觀點來看，施工項目是一個由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的復(fù)雜開放的系統(tǒng)，而其成本控制也不單是資金管理的問
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水利工程施工成本的控制
水利工程在建造的過程中，成本控制是最需要關(guān)注的問題。也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機(jī)構(gòu)；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的
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淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制
成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
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在建項目施工階段成本控制問題探討
施工階段成本控制是建設(shè)項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。今從抓好合同管理、控制工程變更、市場材料價格調(diào)查、技術(shù)措施、反索賠、控制工程款的動態(tài)結(jié)算等方面做一分析,探討施工階段建設(shè)項目的成本控制,為建設(shè)項目的成本控制提供參考。
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電力施工成本控制及其工程造價管理
本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。
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建筑企業(yè)如何有效控制財務(wù)風(fēng)險和施工成本
建筑企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險和施工成本是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量和價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，對提升建筑單位財務(wù)管理水平、降低工程項目的風(fēng)險 和
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建筑施工企業(yè)成本控制的研討
隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本
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淺談建筑工程施工成本控制
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程
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工程項目施工階段的成本控制要點
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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施工項目成本控制研究案例（含實例）
施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)