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甲方是如何控制成本的
加強項目現(xiàn)場簽證管理，有利于規(guī)范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時如何管理。
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各種風格園林投資概算
風格特征：形成于東南亞風情度假酒店基礎之上，具相當高環(huán)境品質，空間富于變化，植被茂密豐富，水景穿插其中，小品精致生動，廊亭較多且體量較大，具有顯著特征，成本400-700元/平方米，適用于營造精品、中等以下面積項目。
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如何降低冷庫的運營成本
合理調整制冷系統(tǒng)運行參數(shù)，提高設備效能。 制冷系統(tǒng)蒸發(fā)壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數(shù)。是進行操作與調整的重要依據(jù)，根據(jù)實際條件和系統(tǒng)變化，不斷調整和控制運行參數(shù)，使其在經(jīng)濟合理的參數(shù)下運行，可保證機器設備和貯藏產(chǎn)品的安全，充分發(fā)揮設備
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項目經(jīng)理對成本的考慮
項目經(jīng)理對成本的考慮，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。. 對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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責任成本管理作業(yè)指引
2.1 適用于公司所屬各開發(fā)項目。 3.術語與定義 4.職責權限 4.1. 成本管理部負責本責任成本評估表的制定、修改、指導、解釋與檢查落實。 4.2. 公司所屬各責任部門負責貫徹實施本責任成本評估。 4.3. 工程管理部：負責特種設計的優(yōu)
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概算與預算的區(qū)別是什么
工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。概算和預算大致有如下區(qū)別
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怎樣做好設計概算工作（一）
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程。設計概算工作是項目經(jīng)過決策，進入初步設計階段工程造價的確定與控制
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企業(yè)降低用電成本的方法
一、概述 企業(yè)用電成本主要以兩種方式進入企業(yè)總成本，其一為供配電設施建設投資費用，以固定資產(chǎn)折舊攤銷到每月成本中，其二為每月交納的電費，以制造費用或管理費用進入企業(yè)總成本。一般企業(yè)的用電成本占生產(chǎn)成本的10%—20%，有的企業(yè)甚至更高。 用
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中建三局成本管理辦法
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。
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建設單位概算失控的原因
通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度，以加強事前控制和事中控制，進一步確保工程投資效益
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項目成本及盈利預測表
序號 內 容 計算公式 盈虧平衡點 保守售價 正常售價 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) 一 銷售總收入 - - - 1 1.1住宅售價 平米 #DIV/
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項目成本靜態(tài)測算模板
（ ）項目成本靜態(tài)測算 A. 項目詳情（按規(guī)劃意見書） 數(shù)量 單位 規(guī)劃總用地面積 0 m2 規(guī)劃建設用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷售面積
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項目成本管理培訓手冊
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
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項目成本管控及效益提升
就目前裝飾行業(yè)來說，市場對工程項目裝飾企業(yè)的要求越來越高，同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標原則、導致裝飾企業(yè)利潤大幅縮水，資金運轉也面臨困難，加上各單位之間不斷競爭的壓力，對裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價，根據(jù)市場需求及訂單進行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前
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萬科地產(chǎn)成本控制分析
目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果（見動態(tài)成本構成）。
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項目成本決算與項目審計
該資料為 項目成本決算與項目審計 ，ppt格式，36頁 主要內容為工程決算審計實施方案，通過學習，了解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內容，掌握項目成本決算的編制步驟。
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某萬達廣場目標成本測算
本資料為某萬達廣場目標成本測算 ，包括：外立面，室內給排水，室內燃氣，設計規(guī)范，內容詳實，可供設計師參考
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樁基成本控制設計指引
樁基的設計與施工，應綜合考慮工程地質與水文地質條件、上部結構類型、使用功能、荷載特征、施工技術條件與環(huán)境；并應重視地方經(jīng)驗，因地制宜，注重概念設計，合理選擇樁型、成樁工藝和承臺形式，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源；強化施工質量控制與管理。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。