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甲方是如何控制成本的
加強項目現(xiàn)場簽證管理，有利于規(guī)范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時如何管理。
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經(jīng)營中起指導作用。
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價，根據(jù)市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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萬科地產成本控制分析
目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果（見動態(tài)成本構成）。
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樁基成本控制設計指引
樁基的設計與施工，應綜合考慮工程地質與水文地質條件、上部結構類型、使用功能、荷載特征、施工技術條件與環(huán)境；并應重視地方經(jīng)驗，因地制宜，注重概念設計，合理選擇樁型、成樁工藝和承臺形式，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源；強化施工質量控制與管理。
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
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施工企業(yè)施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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材料采購成本的管理與控制
采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié).
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建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
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成本控制崗位職責說明
成本控制的崗位職責說明與任職條件，職責概要、職責描述；組織做好工程項目的概算、預算、結算和成本控制工作，參與工程合同、材料設備采購合同的擬定和會簽工作。
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控制項目成本的目的和作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低
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【好】萬科工程成本控制文件
1總則 1.1本準則為無錫萬科成本人員工作素質的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準則將上報公司； 2職業(yè)操守準則 2.1業(yè)務工作 2.1.1遵守集團職務行為準則； 2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲
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萬科景觀設計及成本控制
A )意向性，概念性。 B）與建筑規(guī)劃設計的關系 與規(guī)劃同步進行完成如東海岸、萬科城 在建筑規(guī)劃設計完成后進行完成如四季花城、中山城市風景、17miles、金域藍灣 C )景觀設計越早介入，越能體現(xiàn)其價值。 大規(guī)模社區(qū)更適合與規(guī)劃同步進行如
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萬科設計成本控制要點
在萬科地產十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優(yōu)質，工程建設必須實施三大 控制：工程質量、工程工期、工程投資。
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成本控制要點應用指南
立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。
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項目規(guī)劃與成本控制表
本資料為 項目規(guī)劃與成本控制表，包括：項目發(fā)展成本，業(yè)務收入，稅前利潤，設計規(guī)范，內容詳實，可供設計師參考
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鍋爐運行分析標準及成本控制
本資料為鍋爐運行分析標準及成本控制,內容簡介:本標書按照此多層住宅燃氣鍋爐工程的招標文件進行編制，分為投標文件、技術文件、資格文件四個部分，內容涵蓋了招標文件的全部要求。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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地產成本控制體系的建立與實施
內容簡介 本資料為房地產管理人員總結房地產公司在進行管理時成本控制體系如何建立及實施，總結材料供大家參考。
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建筑工程成本控制細則
【簡介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁 【相關內容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內容 四、其他內容等等 建筑物 過控內容 資料過控管理 安裝管理部分
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施工成本控制知識講解（例題）
成本控制的階段 成本控制應從投標報價開始，至竣工結算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標的兩個層次 成本目標，包括：計劃成本目標和責任成本目標。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經(jīng)理部的責任 成本管理的概念 是在保證工期和質量的情況下，
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錄井工程成本核算與控制
費用概念 花費的錢；支出。 成本概念 產品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內為了設計、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產品所支出的費用總和。由生產費用、管理費用、財務費用、銷售費用組成。 工程造價概念 指建設項目的建設成本或工程投資，即完成一個建設項目預
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內。