論施工項目成本精細核算

施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

施工項目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

施工項目成本控制要點

施工項目成本控制要點

項目施工階段成本控制

本資料為項目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

項目經(jīng)理對成本的考慮

項目經(jīng)理對成本的考慮，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。. 對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。

龍湖項目竣工成本模板.

本資料為；龍湖項目竣工成本模板.內(nèi)容詳實，可供參考

項目成本管理培訓手冊

該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分

項目成本管控及效益提升

就目前裝飾行業(yè)來說，市場對工程項目裝飾企業(yè)的要求越來越高，同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標原則、導(dǎo)致裝飾企業(yè)利潤大幅縮水，資金運轉(zhuǎn)也面臨困難，加上各單位之間不斷競爭的壓力，對裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

項目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時它又具有項目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價，根據(jù)市場需求及訂單進行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項目成本決算與項目審計

該資料為 項目成本決算與項目審計 ，ppt格式，36頁 主要內(nèi)容為工程決算審計實施方案，通過學習，了解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內(nèi)容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內(nèi)容，掌握項目成本決算的編制步驟。

項目成本及盈利預(yù)測表

序號 內(nèi) 容 計算公式 盈虧平衡點 保守售價 正常售價 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) 一 銷售總收入 - - - 1 1.1住宅售價 平米 #DIV/

項目成本靜態(tài)測算模板

（ ）項目成本靜態(tài)測算 A. 項目詳情（按規(guī)劃意見書） 數(shù)量 單位 規(guī)劃總用地面積 0 m2 規(guī)劃建設(shè)用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷售面積

地質(zhì)調(diào)查項目概算標準

為了加強地質(zhì)調(diào)查項目預(yù)算管理，適應(yīng)項目申報與立項管理的要求，依據(jù)地質(zhì)調(diào)查相關(guān)工作指南和預(yù)算標準，制定了《地質(zhì)調(diào)查概算標準》

項目成本后評估模版.doc

淺談加強項目成本管理

畢業(yè)論文

建筑企業(yè)項目成本管理分析

項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

淺談項目施工階段的成本控制

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度

淺談項目如何砍掉成本及創(chuàng)收措施

成本核算方法及成本控制措施

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

開發(fā)以司項目成本管理流程

項目成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員有理想工具，

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

第4章 項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

開發(fā)公司項目成本管理流程

目標成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

項目現(xiàn)場預(yù)控成本測算表

該表格主要用于項目現(xiàn)場預(yù)控成本測算的過程中，供下載參考。

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

關(guān)于項目成本造價審核的要點淺談

本資料為 關(guān)于項目成本造價審核的要點淺談，包括：工程簽證，工程進度款的注意事項，工程結(jié)算的審核，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

項目規(guī)劃與成本控制表

本資料為 項目規(guī)劃與成本控制表，包括：項目發(fā)展成本，業(yè)務(wù)收入，稅前利潤，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習題

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

知名公司地產(chǎn)項目成本管理

該資料為 知名公司地產(chǎn)項目成本管理 ，ppt格式，50頁 主要內(nèi)容為知名公司地產(chǎn)項目成本管理，項目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力，是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識和能力；系統(tǒng)地控制和降低成

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施