本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度

項(xiàng)目施工階段成本控制是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。從系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目是一個(gè)由人、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等多種要素組成的復(fù)雜開(kāi)放的系統(tǒng)，而其成本控制也不單是資金管理的問(wèn)

建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策。

3.1成本估算：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測(cè)算。

施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

施工階段成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。今從抓好合同管理、控制工程變更、市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查、技術(shù)措施、反索賠、控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算等方面做一分析,探討施工階段建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,為建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供參考。

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工過(guò)程成本控制

該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ，PPT格式，共84頁(yè)。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。