建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,提高企業(yè)競爭力,必須加強施工過程中的成本控制,施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上,提出加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。
建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,在整個社會經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量,已成為全社會共同關(guān)心的主題
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,無論城市設(shè)施建設(shè)還是工業(yè)與民用建筑的建設(shè),用的商品混凝土也越來越多,但施工中的混凝土溫度裂縫問題日顯突出,并成為具有相當(dāng)普遍性的問題,帶來了嚴(yán)重的安全隱患。因此,對混凝土裂縫的成因進行分析,并在材料、施工等方面提出了
本文通過研究在施工階段中對成本的投入,科學(xué)的管理,甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工,對材料的管理和控制,機械臺班費,安全文明施工費等方面。
建設(shè)工程項目造價控制,就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),力求在各個建設(shè)項目中合理使用
主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”工人技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點,分析了工程管理過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題,探討了在實際工作中應(yīng)該重點注意和切實加強管理的方面,并提出在電力配網(wǎng)工程全過程造價控制的應(yīng)對措施。
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案 的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行 的根本保證
本資料為加強工程設(shè)計階段造價控制的措施,本文筆者分析了近年來電力工程造價上升的主要原因,指出控制工程造價的關(guān)鍵是工程設(shè)計階段,并對如何在工程設(shè)計階段進行控制進行了探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色,監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下,做到讓業(yè)主滿意,始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo),也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制,而恰恰是進度的控制,業(yè)主也頗感
淺談施工企業(yè)的費用及進度控制,利用獲得值原理,分析施工進度與費用(成本)的關(guān)系,從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式,共6頁。
本資料為某施工階段的質(zhì)量控制,施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工總進度計劃及保障措施 包含 計劃2008年3月31日開工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天,施工總體進度安排詳見本工程施工進度計劃橫道圖。 等可供參考下載
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,用一套切實可行的辦法,最大限度
介紹施工中質(zhì)量和進度控制的一些方法,供現(xiàn)場施工人叫參考。
連續(xù)墻在施工完成后,與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體,再進行該封閉體內(nèi)第一層承壓水的內(nèi)部抽水。采用該施工方法和手段進行抽水,一方面由于切斷了四周補充水源,能夠非??煽亢涂旖莸嘏鸥苫觾?nèi)的水體,為后續(xù)工程施工創(chuàng)造了
本資料為施工階段工程造價控制,本文通過對項目部各項費用指標(biāo)的分析,確定了項目部各部門的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,無論是施工招投標(biāo)、施工,還是最終竣工驗收,如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關(guān)注的課題,同時,亦會對項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠的影響。我國的市場經(jīng)濟體制建立不久,多數(shù)情況下,工程造價控制仍然處
土方工程概況 3#樓目前土方第一層已開挖完成,第二層土(相對標(biāo)高-5.2~-8.26m)七月一日進行開挖,其總長度為130米,寬度為20米,工程量約為8000立方米。
成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組;加強工期過程控制;工期的考核;工期變更管理
在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi),對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
施工過程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。
檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便,省材料,而不按圖紙和規(guī)范施工。如回填土墊層中的電線管不給予水泥砂漿保護;進入配電箱、多媒體箱、線盒的JDG管、PVC電管不按規(guī)定用鎖母接頭與箱體、盒子連接;
投資控制的依據(jù),投資控制的主要措施,索賠控制
電氣施工管理不能只停留在按圖施工的水平,要全面熟悉設(shè)計圖紙,努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足,及時提出處理意見。
本資料為工程設(shè)計階段對造價控制的影響和控制措施,在工程施工過程中節(jié)約成本降低工程造價是企業(yè)提高效益增加收入的根本途徑,是建筑工程在建筑施工期間必須遵守的原則。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工階段進度控制的措施
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