本資料為施工階段工程造價控制，本文通過對項目部各項費(fèi)用指標(biāo)的分析，確定了項目部各部門的成本控制指標(biāo)，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的

本資料為施工招標(biāo)階段工程造價的控制，通過招標(biāo)，不僅選擇了實力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項目按時按質(zhì)完成；也是為了確定一個各方都能接受、較為合理的工程造價（有時雖未包定總價，但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價、各種費(fèi)用和利稅的計算基數(shù)和順序），并迫使

施工階段的工程造價控制是一個十分復(fù)雜的過程，文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價控制。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快，使中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。

本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點(diǎn)，工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為施工階段控制工程造價的途徑，多年來,建設(shè)單位通過不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果。但現(xiàn)在建筑市場存在的不同程度的不合理低價中標(biāo)、多層分包轉(zhuǎn)包等問題,導(dǎo)致有些工程施工單位為降低工程造價而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故。內(nèi)容詳實，值

一個建設(shè)項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿

本資料為建設(shè)項目施工階段工程造價確定與控制，ppt格式，共94頁。 【目錄】 5.1 概述 5.2 施工組織設(shè)計的優(yōu)化 5.3 工程變更及其價款的確定 5.4 工程索賠及其費(fèi)用的計算 5.5 工程價款的結(jié)算

設(shè)計人員必須具有的造價常識

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施，

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施，供大家參考。

施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都會影響到工程造價。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的統(tǒng)一的有機(jī)整體，所以，控制工程造價、

本資料為建筑工程設(shè)計和施工階段的工程造價控制，本文從建筑工程設(shè)計和施工階段管理出發(fā)，對在該階段如何控制工程造價問題進(jìn)行了較深入的探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。