隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,對外開放的不斷深化,尤其是加入WTO后國際化進程的加快,使中國的經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展。
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,用一套切實可行的辦法,最大限度
本資料為施工階段工程造價控制,本文通過對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門的成本控制指標,尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
在批準的工程造價限額以內(nèi),對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
隨著經(jīng)濟體制的不斷改革和發(fā)展,給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化,而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措,本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施,供大家參考。
介紹施工階段質(zhì)量控制的方法和措施,供現(xiàn)場施工技術(shù)人員參考。
施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。
工程項目的投資控制是關(guān)系到如何實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益問題。時至今日,這一直是工程造價管理人員不懈探索的課題。而實施工程造價的全過程控制是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資控制的有效途徑。
本資料為建設(shè)項目施工階段的造價控制,建設(shè)項目施工階段的造價控制是整個工程項目造價控制的最后一環(huán),也是工程項目造價控制涉及面最廣,工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán),是工程造價控制的難點。本文針對造價控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行討論,為更好的控制好造價
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強施工單位在施工階段的造價控制,加強事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工招標階段工程造價的控制,通過招標,不僅選擇了實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè),以保證項目按時按質(zhì)完成;也是為了確定一個各方都能接受、較為合理的工程造價(有時雖未包定總價,但也應講妥工料機單價、各種費用和利稅的計算基數(shù)和順序),并迫使
工程建設(shè)投資控制,就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段,把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和
建設(shè)工程項目造價控制,就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現(xiàn),力求在各個建設(shè)項目中合理使用
施工階段的工程造價控制是一個十分復雜的過程,文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價控制。
中國加入WTO已有十年,它向國際經(jīng)濟靠攏的步伐不斷加快。工程造價的管理也要不斷向這些國際規(guī)則靠攏并不斷進步。這必然導致我國工程造價規(guī)章制度的大改革。文章以施工各個階段的規(guī)章為基礎(chǔ),在造價相關(guān)項目的管理上分析如何正確并詳細的控制造價的真實也可
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計階段工程造價控制,設(shè)計工作是合理控制造價的重要環(huán)節(jié),在設(shè)計工作中加強造價管理,是控制投資,提高經(jīng)濟效益的重要途徑。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計階段工程造價的控制,在設(shè)計階段有效地控制工程造價,是基本建設(shè)投資取得最佳效益的重要環(huán)節(jié),本文詳盡介紹了如何在設(shè)計階段控制工程造價。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工階段控制工程造價的途徑,多年來,建設(shè)單位通過不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果。但現(xiàn)在建筑市場存在的不同程度的不合理低價中標、多層分包轉(zhuǎn)包等問題,導致有些工程施工單位為降低工程造價而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故。內(nèi)容詳實,值
建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,在整個社會經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量,已成為全社會共同關(guān)心的主題
本文通過研究在施工階段中對成本的投入,科學的管理,甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工,對材料的管理和控制,機械臺班費,安全文明施工費等方面。
本文主要強調(diào)了設(shè)計施工階段是控制工程造價、提高建筑經(jīng)濟性能的關(guān)鍵
園林工程項目具有周期長、投資較大、涉及專業(yè)領(lǐng)域廣、建設(shè)的連續(xù)性及系統(tǒng)性強等特點,需要多個不同的利益主體共同協(xié)作完成。工程項目的造價控制貫穿項目的全過程,即從投資估算到設(shè)計概算,投標報價以及工程施工和竣工結(jié)算,審計定稿。各個階段造價控制目標有
本資料為關(guān)于淺談工程造價控制畢業(yè)設(shè)計論文,Word格式,共32頁,適合論文立意選材參考,推薦下載收藏。
工程造價的控制是一個動態(tài)的過程,結(jié)合工程造價管理實踐,闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟理論,分別對項目決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算各階段工程造價控制的重點進行了剖析
一個建設(shè)項目,往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目投資控制貫穿
現(xiàn)今, 工程項目的投資主體呈多元化,不單是原有的國家政府、各級單位,更涌現(xiàn)出越來越多的私人或個體,他們拿著自己辛苦掙來的錢,進行工程建設(shè)投資,最關(guān)心的就是:我要化多少錢,能做成什么事,達到什么效果。
建筑工程造價控制貫穿于工程招投標、現(xiàn)場施工及竣工驗收整個過程,其中施工階段的造價控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,在這個階段采用哪些更為有效的造價控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關(guān)注的重點,筆者就這一課題進行了深入的研究,在實際工作中探索
本文檔資料為論排水工程招標及施工階段的造價控制,內(nèi)容詳細清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本資料為淺談在設(shè)計階段如何加強工程造價控制,通過加強施工圖審核、招標、設(shè)計人員與預算員的協(xié)調(diào)及變更和地質(zhì)勘探工作可合理確定工程造價。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計階段如何控制工程造價,控制工程造價應該是對擬建項目全過程、全方位的控制 ,項目的決策、勘察、設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理、交付使用等各個階段都是控制工程造價的關(guān)鍵,而設(shè)計階段控制工程造價又是關(guān)鍵之關(guān)鍵,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
由委托方提供或轉(zhuǎn)交或授權(quán)由工程造價咨詢單位自行收集或工作留存的圖紙會審記錄、設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證資料及隱蔽工程驗收記錄、經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理)批準的施工組織設(shè)計或施工方案等有關(guān)影響合同價款的工程技術(shù)經(jīng)濟資料。
論述了設(shè)計控制工程造價的重要性及控制工程造價的方法
監(jiān)理工程師應嚴格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細致,或發(fā)生不可預見的事故及其他原因,進行工程變更的問題。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。
本資料為建設(shè)項目施工階段工程造價確定與控制,ppt格式,共94頁。 【目錄】 5.1 概述 5.2 施工組織設(shè)計的優(yōu)化 5.3 工程變更及其價款的確定 5.4 工程索賠及其費用的計算 5.5 工程價款的結(jié)算
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