發(fā)達(dá)國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為：The Association for the Advancement of Cost

本資料為實行建設(shè)項目全過程的造價控制，通過對工程項目的四個階段的分析并結(jié)合自己的實踐，就這個問題闡述一些觀點和實際方法。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建設(shè)項目全過程造價控制芻義，分別從項目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為工程造價全過程控制研究，工程項目造價全過程控制是管理項目各階段費用在既定投資限額以內(nèi),隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),使項目合理使用資源,取得最佳的投資和社會效益。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建設(shè)項目全過程造價控制探討，工程造價是建設(shè)項目投資管理的重要內(nèi)容之一，合理確定和控制工程造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論和實踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者，通過對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各方面進(jìn)行管理和控制，可以實現(xiàn)項目的成功建設(shè)。

本文通過分析當(dāng)前建設(shè)項目中普遍存在的造價管理問題, 探索搞 好全過程造價管理的方法和途徑, 與工程造價同行們共同探討建設(shè)項 目造價管理中的一些問題, 以便于共同提高工程造價管理水平。 目前在我國的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的 三超!現(xiàn)象、 釣魚

實施階段全過程造價控制（含案例分析），以最小的投入獲得最大的利潤，是項目成本管理的目標(biāo)。對項目投資單位而言，工程成本的控制需要從項目的各階段全過程來進(jìn)行控制，本文根據(jù)實際工作中的做法，針對投資單位實施階段全過程工程造價的控制談一些看法，可供

本資料為某建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某住院大樓全過程造價控制咨詢招標(biāo)文件，WORD格式,共19頁。

通過對全過程造價管理工作的介紹，結(jié)合上海的建設(shè)項目全過程造價管理的現(xiàn)狀，對全過程造價管理在建設(shè)項目中所 起到的作用以及目前推行實施過程中所發(fā)現(xiàn)的問題作一些客觀的剖析，并針對這些問題提出解決之道

本資料為造價控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程，工程造價的管理和控制就必須從建設(shè)工程的前期開始，從投資、設(shè)計、施工到峻工貫穿于建設(shè)中的全過程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建設(shè)項目全過程工程造價控制，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開始階段相比，在各方面已有了長足的進(jìn)步；在工程的造價管理上，目前已建立了較固定的模式，對開發(fā)成本的控制，尤其對施工階段的造價控制，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

由委托方提供或轉(zhuǎn)交或授權(quán)由工程造價咨詢單位自行收集或工作留存的圖紙會審記錄、設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證資料及隱蔽工程驗收記錄、經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案等有關(guān)影響合同價款的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。