工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位。

通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

本資料為政府投資項目設(shè)計階段的造價控制，文章在簡要分析設(shè)計階段特點的基礎(chǔ)之上,提出設(shè)計階段控制造價的五種措施,啟示我們應(yīng)該從制度的規(guī)定上,進一步加強設(shè)計階段的造價的控制與管理,力爭做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的工程設(shè)計。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

公路造價控制

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投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價大幅上升，從而影響建設(shè)項目的投資效益。筆者通過多個項目的投資控制實踐，將監(jiān)理工程師在項目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較

一、工程概況： 1、工程項目名稱： 2、工程項目地點：； 3、建設(shè)單位： 3、4、工程規(guī)模： 4、5、結(jié)構(gòu)類型： 5、6、工程投資總額： 6、7、工程開工日期為： 7、8、勘察單位： 8、9、設(shè)計單位： 9、10、施工總承包單位： 

工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程，無論是施工招投標(biāo)、施工，還是最終竣工驗收，如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關(guān)注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠的影響。我國的市場經(jīng)濟體制建立不久，多數(shù)情況下，工程造價控制仍然處

本資料為項目開發(fā)的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為工程造價工期及其控制，本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗，介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法，供大家參考。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為淺議裝飾工程的造價控制，裝飾工程與人的工作、生活環(huán)境息息相關(guān)，其造價控制并非易事，本文以施工實踐做一探討性總結(jié)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為試論對工程造價的控制，結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為怎樣實現(xiàn)對預(yù)算動態(tài)造價的控制，建筑工程預(yù)算造價是階段性控制投資的重要依據(jù)，并在基本建設(shè)投資環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用，工程造價在管理中具有舉足輕重的地位。由于受環(huán)境、市場和人為因素的影響，預(yù)算造價的不斷變化使造價管理成為一個動態(tài)管理過

本資料為與國際接軌的過程造價控制，工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。在我國加入WTO后，面臨