本資料為控制工程造價的措施講義,word格式,共31頁。 【目錄】 第一節(jié) 工程造價控制體系 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 材料控制把關(guān) 第四節(jié) 機械設(shè)施管理 第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理 第六節(jié) 施工質(zhì)量管理 第七節(jié) 安全文明施工管理 第八節(jié) 合
近年來,我國工程造價管理出現(xiàn)了一些新問題,如何采取有效措施,使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合造價管理的經(jīng)驗,從投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段到竣工結(jié)算階段闡述了如何對工程造價進行有
開工前編好施工預(yù)算,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價的“兩算”對比,各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴(yán)格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過
為加強建筑工程造價管理,提高資金的使用效益,在招投標(biāo)階段,要按照有關(guān)規(guī)定,合理確定工程造價;在工程中標(biāo)后,要簽定公平合理的合同,確定工程承包合同價;在工程實施階段,要有效控制工程造價,對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較
建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中,可以分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和實施階段。建設(shè)工程造價的控制,是當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。理論上要求在建設(shè)全過程中的投資決策階段、設(shè)計階段、
園林工程在當(dāng)前的城市建設(shè)中越來越重要,而隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展,其造價控制問題也日益突出。本文在分析了當(dāng)前園林工程造價控制所遇到的問題的基礎(chǔ)上。嘗試性的總結(jié)了相應(yīng)的解決方法。
準(zhǔn)確合理的工程造價對政府和業(yè)主的決策有著至關(guān)重要的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程實際造價,已是我們工程造價工作人員面前的一項重大課題。
本文為投資決策階段工程造價控制措施的分析,主要內(nèi)容有合理確定建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟規(guī)模、合理選擇建設(shè)地區(qū)與地點等等,可供參考。
本資料為經(jīng)濟措施控制建筑工程造價方法研討,本文主要從經(jīng)濟措施方面論述建筑工程造價控制的方法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
文結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗,針對市政工程施工階段的特點,對在清單計價模式下市政工程造價控制的重點環(huán)節(jié)作了探討分析,同時提出業(yè)在市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點,提出了相應(yīng)的造價控制措施,旨在為控制造價提供一定的參考借鑒。
土建工程造價管理和控制不僅可防止投資突破限額,更積極的意義是促進建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強對人力、物力及財力等有限資源得到充分的利用,取得最佳的 經(jīng)濟 效益和社會效益。
本資料為市政工程造價控制與管理中的問題及措施,介紹了市政工程建設(shè)中造價管理存在的一些普遍性問題,并對其形成原因進行了分析,提出了加強市政 工程造價控制與管理的措施,以促進投資管理的完善,從而提高了投資效果" 。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
土建工程造價控制是對土建工程造價的科學(xué)管理與全面控制,是對土建工程施工中流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的綜合性管理和系統(tǒng)性控制,土建工程造價控制的手段多種多樣,運用的重點各不相同,其中技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律等方法對于土建工程建設(shè)有著預(yù)測、分析
設(shè)計階段工程造價控制對整個工程投資影響最大。文章提出的主要控制措施有:設(shè)計招標(biāo)制度、設(shè)計獎罰制度、限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工圖審核,并且結(jié)合具體工程案例說明了控制措施的實施效果,以期對其他工程起到借鑒作用。
利工程造價控制是一項長期的、動態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節(jié),因此加強對水利工程項目的工程造價控制,必須做好各個環(huán)節(jié)的工作,必須處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從工程造價控制存在的問題出發(fā),探討加強工程造價控制的舉措。
利工程造價控制是一項長期的、動態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節(jié),因此加強對水利工程項目的工程造價控制,必須做好各個環(huán)節(jié)的工作,必須處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。
本資料為日照電廠一期工程設(shè)計與施工中控制工程造價的措施,施工階段派出技經(jīng)專業(yè)常住工地在施工現(xiàn)場配合專業(yè)技術(shù)人員控制每一份設(shè)計變更單的費用。通過這些有效措施的實施,日照電廠一期工程在控制工程造價方面取得了顯著效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價控制實踐,詳細(xì)介紹了機電設(shè)備安裝工程的特點,并對影響機電設(shè)備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了深入分析探討和總結(jié)。
工程造價控制的新理念 ,PPT格式,共33頁 【目錄】: 1、工程造價控制思路的轉(zhuǎn)換 2、工程造價控制新思路 3、對全生命周期造價管理的需求 4、考慮建設(shè)成本和運營維護成本的均衡 5、信息流向前集成,建設(shè)運營一體 6、LCC管理機制—基于信
工程造價控制的新思路,PPT格式,共62頁 【目錄】: 1、工程造價控制的重點是前期 2、工程造價控制的新方法
本資料為工程造價的確定與控制的探討,所謂工程造價的確定與控制,就是要在建設(shè)項目的決策、設(shè)計、承包和建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段,合理的確定建筑工程造
本文闡述了我國目前工程建設(shè)項目工程造價控制的現(xiàn)狀,分析了設(shè)計過程中忽視經(jīng)濟合理性的原因,對如何加強設(shè)計階段對工程造價的控制提出了建議和措施。
工程項目的建設(shè),無論是國外還是國內(nèi),都需要經(jīng)過以下幾個階段:決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設(shè)的整個過程中,每個階段都必須計算工程造價,它是一個由粗到細(xì)、由估算到確定的過程。因此建筑工程工程造價管理是建
工程造價管理與控制貫穿于建設(shè)工程全過程。文章通過分析建設(shè)工程造價控制存在的問題及原因,針對不同時期的具體情況提出了解決問題的對策,同時探討了工程建設(shè)全過程造價控制中應(yīng)注重考慮的幾個問題。
新建項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計階段、工程招投標(biāo)、項目實施、會計核算財務(wù)管理、竣工決算的審核幾個環(huán)節(jié)入手,闡述了新建項目造價控制的基本途徑。
建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分 ? 把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi) ? 隨時糾正偏差 ? 是保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵
本資料為建設(shè)單位工程造價控制的幾點建議,工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位如何有效地進行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題。本文就建設(shè)單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內(nèi)
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
建設(shè)項 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項 目 的實現(xiàn)過程;二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項 目管理過程出現(xiàn)問題,則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗,因此 ,嚴(yán)格堅持項 目審計制度,加強對建設(shè)項 目造
我國的工程造價管理觀念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價管理的國際化趨勢,應(yīng)樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念,推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實工作中,雖然還
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設(shè)周期,在預(yù)計工期內(nèi),有許多不確定的因素影響工程造價,工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價是全過程的,即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,到工程實