程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標(biāo),進行項目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗,主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,通過對項目全過程造價控制與管理,尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,
隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,原材料價格飛速上漲,建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作。
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,并分階段的工程造價控制進行了探討,以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),充分發(fā)揮投資效益。
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。
本文對建筑工程造價控制與優(yōu)化管理的問題進行了分析。提出加強建設(shè)工程造價管理的相應(yīng)措施,以期能為企業(yè)合理確定和有效控制建設(shè)工程造價提供理論依據(jù)。
建筑工程的造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設(shè)的一大難題。本文針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,并分階段的工程造價控制進行了探討,以實現(xiàn)預(yù)期投資目
建設(shè)工程造價管理是現(xiàn)行基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。按照價值規(guī)律和市場經(jīng)濟條件下遵循等價交換的原則,在合理確定工程造價構(gòu)成的基礎(chǔ)上.理順價格和價值的關(guān)系;改革工程造價的計價依據(jù),并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)發(fā)布的工程價指數(shù),實行動
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
建筑工程造價管理,就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。
本文闡述了房屋建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀,進而對建設(shè)工程項目實施各階段工程造價動態(tài)管理的方法和控制措施展開論述,以期提高工程造價控制管理的水平,提高投資效益。
建筑工程項目實施階段是時間長、變化多的階段,是工程項目形成和工程項目管理論文代寫人、料、機投入的主要階段;結(jié)合工作實踐經(jīng)驗,對建筑工程項目實施階段的造價控制與管理進行了如下幾點分析。
本資料為談建筑工程項目的造價管理與成本控制,決定工程項目價格主要有兩方面因素,一是產(chǎn)品定位,二是產(chǎn)品定價。房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位同其他產(chǎn)品一樣,需要由專業(yè)市場營銷策劃人員進行針對性的市場研究,這里重點談?wù)劰こ探ㄖa(chǎn)品的造價及成本控制問題。內(nèi)容
本文針對建筑工程造價控制如何規(guī)范合同管理的措施進行了分析,包括:正確區(qū)分概算投資控制與實施階段投資控制的關(guān)系;規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變;規(guī)范工程變更和索賠;規(guī)范合同中各方關(guān)系;規(guī)范爭端解決方式。
本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀,對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,供大家參考
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進
工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下,預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,采取有效措施確定和有效控制工程造價,保證工程造價管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,降低投資成
我國對外建筑工程承包中的投標(biāo)報價工程項目費用構(gòu)成(簡稱標(biāo)價)其名稱和分類方法不盡相同,具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項目內(nèi)容和招標(biāo)文件要求進行劃分。
本資料為淺談對建筑工程造價的控制,從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑工程造價的動態(tài)管理,通過對建設(shè)項目實施各階段工程造價動態(tài)管理控制的方法與手段進行分析及闡述,提出了一種新的動態(tài)管理模式,以期規(guī)范建筑市場,推動工程造價的合理確定和控制,提高投資效益。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段,合理的確定建筑工程造
工程造價的控制與管理,是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段,對工程造價進行研究比較,把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn),力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、
本文針對建設(shè)項目各個階段的造價控制進行分析研究,結(jié)合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗,提出建筑工程的造價控制建議,即解決建筑工程造價控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。
【簡介】資料為 建筑工程造價與成本管理講義 ,共33頁PDF文檔。主要講述了工程造價中關(guān)于價款的相關(guān)內(nèi)容。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程造價與成本的構(gòu)成 2、合同價款的調(diào)整 3、預(yù)付款與進度款的計算
為進一步規(guī)范建筑市場秩序,合理控制市場環(huán)境變化帶來的工程造價風(fēng)險,提高發(fā)承包雙方風(fēng)險防范意識和合同履約能力,切實維護發(fā)承包雙方的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量安全,促進工程項目順利建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合我省實際,現(xiàn)就加強建筑工程造價
本資料為關(guān)于建筑工程造價管理的探討,本文探討了在我國建筑工程造價管理中存在的問題,并提出通過建立市場價格管理體系,建立科學(xué)的工程造價管理體系,引進先進理念來加強建筑工程造價管理等途徑,盡快縮短與國際的差距。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑工程造價控制八項對策,目前,工程項目超出投資預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在,使工程不能按期竣工投入使用。因此,如何有效、合理地降低工程造價,使建設(shè)資金控制在批準(zhǔn)限額內(nèi),發(fā)揮最佳的投資效益,仍然是當(dāng)前基建管理部門需認(rèn)真研究和解決的重點問題。
本資料為建筑工程造價管理改革設(shè)想,現(xiàn)就本人在實際工作中遇到的問題提出一些看法和設(shè)想。一、定額管理應(yīng)改進現(xiàn)行定額仍然使用80年全國統(tǒng)一建筑預(yù)算定額,許多項目用不上,要用的項目又沒有。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴(yán)格控制施工成本。
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,達(dá)到合理使用投資,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
1995年12月15日,建設(shè)部以建標(biāo)[1995]736號文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》。
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價控制,建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),隨時糾正偏差,是保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價,針對建筑裝飾的現(xiàn)狀和控制要點,提出了
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,工程造價管理的目標(biāo)是:根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段,合理地確定造價,有效地控制造價,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
造價管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程,本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項目的實施階段造價管理的方法和措施。
為加強建筑工程造價管理,提高資金的使用效益,在招投標(biāo)階段,要按照有關(guān)規(guī)定,合理確定工程造價;在工程中標(biāo)后,要簽定公平合理的合同,確定工程承包合同價;在工程實施階段,要有效控制工程造價,對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較