工程成本管理控制計算表格,費用偏差分析表，EXCEL格式。

本資料為加強施工管理控制工程造價，本文從加強施工企業(yè)的管理不僅在技術設備、人員素質、工期管理、施工組織等方面有更高的要求，而且加強企業(yè)施工管理要與控制工程造價相結合，促進施工企業(yè)遵循科學管理原則，制定高質量、高效率、低成本的管理措施，提高企

本資料為加強設計管理控制工程造價，控制工程造價、節(jié)約項目投資，是建設領域共同關注的問題。要能夠控制工程造價，就必須搞清影響工程造價的主要因素。內容詳實，值得參考下載。

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應急項目，使總體達到設計要求。 2、范圍： 3、職責：

建筑工程預算結算管理控制講義，PPT格式，94頁。 【目錄】 一、建設工程造價 二、建筑安裝工程費用 三、建設工程定額 四、定額計價與清單計價 五、建筑企業(yè)的預結算管理 六、工程成本管理與控制 七、企業(yè)定額

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響

為了加強設計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程。

摘 要： 建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對施工人員的素質要求、工程造價等施工細節(jié)。

建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。

本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

第37講-工程成本及變更管理(一)，內容詳盡，供參考