工程變更索賠的風(fēng)險管理

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。

工程合同風(fēng)險管理講解（129頁）

國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險管理

國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險管理

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理

【簡介】： 施工合同風(fēng)險管理，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險管理

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程風(fēng)險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復(fù)雜化，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問題越來越多。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險管理

工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險管理

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識，包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）

工程合同管理和索賠案例

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

公路建設(shè)工程的風(fēng)險管理

公路建設(shè)工程中出現(xiàn)的事先不確定的內(nèi)部或外部的干擾因素，謂之風(fēng)險。任何公路建設(shè)工程都存在風(fēng)險，如工期延長、成本增加、變更設(shè)計等，這些都會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至公路建設(shè)工程的失敗。

工業(yè)發(fā)達國家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險管理

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實施的法典、競爭的規(guī)則、運行的軌道。

建設(shè)工程的風(fēng)險管理與跟蹤審計

本資料為 建設(shè)工程的風(fēng)險管理與跟蹤審計，包括：工程含義及分類 ，建設(shè)工程跟蹤審計 ，建設(shè)項目跟蹤審計后評價報告 ，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理文案

本資料為：電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理方案， 共11頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔(dān)部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護設(shè)施不能及

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因?qū)е碌?，要求索賠一方?jīng)]有過錯； ★與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害；

工程施工承包的風(fēng)險管理

風(fēng)險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制

本資料為建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制，分析了在市場經(jīng)濟條件下合同管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險的成因和實施合同管理風(fēng)險防范與控制的措施。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談工程項目風(fēng)險管理

工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。

水利工程建設(shè)風(fēng)險管理

水利工程包括防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復(fù)）及其配套和附屬工程，其具有工程量大；投資多；工期長；工作條件復(fù)雜；受自然條件制約，施工難度大；效益大，對環(huán)境影響也大；失事后

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

機電合同管理風(fēng)險與防范

市場經(jīng)濟實際上就是契約經(jīng)濟，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風(fēng)險分類及其產(chǎn)生的原因進行分析研究，結(jié)合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風(fēng)險

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算

論電力工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險管理

電力工程的施工建設(shè)是一個龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，其工程設(shè)計、施工相當(dāng)復(fù)雜；同時電力工程建設(shè)因具有地理條件復(fù)雜、自然條件差，前期工作難度大，參建單位多、建設(shè)周期短等特點，工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險更加巨大，因此推行建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險管理勢在必行。

工程項目風(fēng)險管理與工程保險

在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認、評價和經(jīng)濟控制的方法。

建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細的實例解析，可供參考。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理方案_

堅持 “控制降切隱患風(fēng)險，確保全員健康安全；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，圍繞危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作重點，預(yù)防和消除一切不安全隱患，防止各類事故發(fā)生，保護全員安全健康，整體推進職業(yè)健康安全管

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

淺析關(guān)于工程施工承包的風(fēng)險管理

工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理方案

本圖紙為：電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理方案，其中包含分析及目標(biāo)等，內(nèi)容詳實，可供參考。

某工程項目風(fēng)險管理的研究

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應(yīng)，是市場經(jīng)濟的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理專項方案

堅持 “控制降切隱患風(fēng)險，確保全員健康安全；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，圍繞危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作重點，預(yù)防和消除一切不安全隱患，防止各類事故發(fā)生，保護全員安全健康，整體推進職業(yè)健康安全管

08EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理

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國際工程項目風(fēng)險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法。

工程量清單下的工程項目風(fēng)險管理

風(fēng)險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師。