【簡介】本資料為 EPC總承包項目風(fēng)險管理 ，word格式，共4頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風(fēng)險成因 三、道德風(fēng)險成因 四、EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失 五、EPC項目的風(fēng)險管理 EPC總承包項目風(fēng)險管理 EPC合同

工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。

風(fēng)險管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國。目前，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能。現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復(fù)雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。同時，西方社會高度發(fā)

在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟(jì)控制的方法。

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應(yīng)，是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

風(fēng)險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展和

本文結(jié)合作者的項目實踐，探討了信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理中遇到的問題及解決方法，以制定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析及應(yīng)對風(fēng)險策略、風(fēng)險監(jiān)控為工作流程來指導(dǎo)項目的風(fēng)險管理，以及風(fēng)險的來源、風(fēng)險的應(yīng)對措施，風(fēng)險分析及控制中所用

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險，大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險構(gòu)成。

論文從項目施工管理中存在的主要風(fēng)險、產(chǎn)生風(fēng)險的原因、防范風(fēng)險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范進(jìn)行了闡述和說明。