國際工程項目風(fēng)險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法。

EPC總承包項目風(fēng)險管理

【簡介】本資料為 EPC總承包項目風(fēng)險管理 ，word格式，共4頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風(fēng)險成因 三、道德風(fēng)險成因 四、EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失 五、EPC項目的風(fēng)險管理 EPC總承包項目風(fēng)險管理 EPC合同

淺談工程項目風(fēng)險管理

工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。

風(fēng)險管理在施工項目安全管理中的應(yīng)用

風(fēng)險管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國。目前，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復(fù)雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。同時，西方社會高度發(fā)

工程項目風(fēng)險管理與工程保險

在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟(jì)控制的方法。

某工程項目風(fēng)險管理的研究

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應(yīng)，是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

道橋項目風(fēng)險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

建設(shè)項目風(fēng)險管理PPT講義（281頁，附案例）

工程量清單下的工程項目風(fēng)險管理

風(fēng)險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。

高速公路機(jī)電項目風(fēng)險管理研究

本文結(jié)合作者的項目實踐，探討了信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理中遇到的問題及解決方法，以制定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析及應(yīng)對風(fēng)險策略、風(fēng)險監(jiān)控為工作流程來指導(dǎo)項目的風(fēng)險管理，以及風(fēng)險的來源、風(fēng)險的應(yīng)對措施，風(fēng)險分析及控制中所用

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展和

EPC模式下的項目風(fēng)險管理（68P）.pdf

項目管理中的風(fēng)險管理

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險，大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險構(gòu)成。

項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范

論文從項目施工管理中存在的主要風(fēng)險、產(chǎn)生風(fēng)險的原因、防范風(fēng)險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范進(jìn)行了闡述和說明。

探究CAPM模型在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)

在項目風(fēng)險管理中引入CAPM模型,結(jié)合凈現(xiàn)值來計算比較,為項目風(fēng)險的計量和管理提供了一個很好的工具。分析了CAPM模型應(yīng)用的前提條件,并對模型中的無風(fēng)險投資收益率、資本市場平均投資收益率、風(fēng)險校正系數(shù)β等參數(shù)進(jìn)行分析確定,探討了該模型適用的

建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理

風(fēng)險與岡險管理建筑工程項目風(fēng)險管理建筑項目風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項、設(shè)計選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。

EPC總承包項目風(fēng)險管理研究（84P）.pdf

我國建筑工程項目風(fēng)險管理研究

建筑工程項目風(fēng)險管理，不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用，同時對于經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。在風(fēng)險管理過程，更要保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全，對科學(xué)化合理化的決策提供，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。風(fēng)險管理更要注重資源的有效性分配，

工程項目風(fēng)險管理培訓(xùn)PPT講義（491頁）

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（共40頁）

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理講義（103頁）

國際工程EPC項目風(fēng)險管理程序（17P）.doc

業(yè)主項目實施階段風(fēng)險管理

現(xiàn)代工程項目具有投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、參與協(xié)作單位多等特點，在項目的建設(shè)過程中存在著大量的不確定性因素— 風(fēng)險。由于目前業(yè)主對風(fēng)險與如何進(jìn)行風(fēng)險管理的了解和認(rèn)識不足，本文立足于研究業(yè)主在項目實施階段的風(fēng)險管理運作，為業(yè)主在實際工程中的風(fēng)

探析建筑項目的安全風(fēng)險管理

隨著全國經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，作者基于多年的工作實踐，針對建筑項目安全風(fēng)險管理進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的風(fēng)險控制策略。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔(dān)部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

工程施工承包的風(fēng)險管理

風(fēng)險的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會，其特點是不確定性。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理與工程保險擔(dān)保制度

風(fēng)險 管 理 作為一門集現(xiàn)代科學(xué)、保險學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代學(xué)、系統(tǒng)學(xué)為一體的 邊緣學(xué)科，已有三十多年的發(fā)展歷史。在建筑工程程項目建設(shè)實施過程中，存在 著各種各樣復(fù)雜多變的風(fēng)險。工程保險與工程擔(dān)保是國際工程界應(yīng)用最廣泛、最 有效的風(fēng)險控制措施之一

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

[上海]知名高校項目風(fēng)險管理與質(zhì)量管理講義（共341頁）