本資料為工程造價(jià)的確定與控制的探討，所謂工程造價(jià)的確定與控制，就是要在建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、承包和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)控制的新理念 ，PPT格式，共33頁(yè) 【目錄】： 1、工程造價(jià)控制思路的轉(zhuǎn)換 2、工程造價(jià)控制新思路 3、對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求 4、考慮建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的均衡 5、信息流向前集成，建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體 6、LCC管理機(jī)制—基于信

工程造價(jià)控制的新思路，PPT格式，共62頁(yè) 【目錄】： 1、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是前期 2、工程造價(jià)控制的新方法

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本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制，結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施

電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為了提高建筑工程的投資效益，減少投資成本，各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定建筑工程造

本文闡述了我國(guó)目前工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀，分析了設(shè)計(jì)過(guò)程中忽視經(jīng)濟(jì)合理性的原因，對(duì)如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制提出了建議和措施。

工程項(xiàng)目的建設(shè)，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段都必須計(jì)算工程造價(jià)，它是一個(gè)由粗到細(xì)、由估算到確定的過(guò)程。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建

建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分 ? 把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi) ? 隨時(shí)糾正偏差 ? 是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵

工程造價(jià)管理與控制貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程。文章通過(guò)分析建設(shè)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)不同時(shí)期的具體情況提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，同時(shí)探討了工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制中應(yīng)注重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。

新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。

本資料為建設(shè)單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議，工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問(wèn)題。本文就建設(shè)單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內(nèi)