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淺談施工項(xiàng)目成本計劃的編制
施工項(xiàng)目成本計劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計劃是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個施工項(xiàng)目成本計劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性
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淺述施工項(xiàng)目成本計劃的編制步驟和方法
施工項(xiàng)目的成本計劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職
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淺談編制項(xiàng)目施工的計劃成本
在項(xiàng)目施工管理中，參與經(jīng)營計劃管理多年，得到了鍛煉，憑對經(jīng)營計劃管理的認(rèn)識理解，談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的計劃成本編制，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目的成本控制管理。
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論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算
成本核算關(guān)系到施工企業(yè)的生存、完善、發(fā)展等問題。目前工程款的拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問題之一，拖欠工程款意味著許多建筑施工企業(yè)的
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工程項(xiàng)目成本計劃講義
成本計劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進(jìn)度計劃(即S曲線)和資金計劃。 成本計劃體現(xiàn)在： （1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從
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論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算
施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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施工項(xiàng)目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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項(xiàng)目施工階段成本控制
本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與
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淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時 對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程
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淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理
建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管
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項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本控制計劃書
施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框
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工程項(xiàng)目施工成本控制計劃書
山東省XXXXXXXXXX項(xiàng)目位于XX，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積覆蓋。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。 項(xiàng)目施工總面積約83萬m2，其中綠化面積約41萬m2，硬質(zhì)鋪裝約5.3萬m2，工程主要分為四大塊，水景
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淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本之我見
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁）
項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不
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施工項(xiàng)目成本核算的方法
施工過程中項(xiàng)目成本核算，以每月為一核算期在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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控制項(xiàng)目成本的目的和作用
項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低
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某公司施工項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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某工程施工項(xiàng)目成本控制
本文檔為某工程施工項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格
06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格
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淺析如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對成本管理、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門，在施
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淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項(xiàng)目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)
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淺探施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制
建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本控制也越來越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項(xiàng)目成本控制的基本原則，并歸納項(xiàng)目成本控制的幾種措施。
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芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理
在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題備受關(guān)注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳。
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著名項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本控制計劃書
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某公司工程項(xiàng)目成本計劃講義
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本計劃講義。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本計劃講義要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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淺析建筑施工項(xiàng)目的前期成本策劃
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制已逐步建立并在迅速發(fā)展，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場競爭。能否在市場競爭中獲得生存空間，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于能否有效的進(jìn)行成本控制。
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建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計劃范圍之
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某公司工程項(xiàng)目施工成本控制計劃書
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淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
編制施工項(xiàng)目成本計劃關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的概算成本
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