淺談施工項(xiàng)目成本計劃的編制

施工項(xiàng)目成本計劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計劃是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個施工項(xiàng)目成本計劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性

淺談編制項(xiàng)目施工的計劃成本

在項(xiàng)目施工管理中，參與經(jīng)營計劃管理多年，得到了鍛煉，憑對經(jīng)營計劃管理的認(rèn)識理解，談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的計劃成本編制，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目的成本控制管理。

淺述施工項(xiàng)目成本計劃的編制步驟和方法

施工項(xiàng)目的成本計劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職

施工成本構(gòu)成的有關(guān)知識

本文摘要介紹一些工程成本控制的內(nèi)容。其中包含工程建設(shè)成本的構(gòu)成及有關(guān)費(fèi)用的計取方法。

如何編制施工測量方案

2．1 整 體 控 制 局 部 ：這 是 一切 測量 工 作 的通 則 ， 若不遵循這一原則 ，而試圖以局部控制整體 ，會導(dǎo) 致測量誤差超限、建筑物位置不準(zhǔn) ，會影響整體的 規(guī) 劃 效 果 。 2．2 高精度控制低精度 ：不 同等級的測量必

如何編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

有關(guān)施工組織編制的內(nèi)容

本文包括了施工組織的編制、實(shí)施性施工組織、特殊季節(jié)和交叉施工、通信工程施工組織四個部分的內(nèi)容，僅供參考。

淺談施工組織設(shè)計編制

淺談施工組織設(shè)計編制

施工過程的成本控制方法

施工過程成本控制

施工組織設(shè)計的編制與技巧

公路施工組織設(shè)計編寫是投標(biāo)書的重要組成部分，施工組織設(shè)計編寫質(zhì)量的好壞，直接影響承包商是否中標(biāo)。本文根據(jù)自己在投標(biāo)過程中編制施工組織設(shè)計的經(jīng)驗(yàn),提出了編制公路施工組織設(shè)計的方法和技巧，供編寫施工組織設(shè)計者參考。

標(biāo)前施工組織設(shè)計的編制

標(biāo)前施工組織設(shè)計的編制.doc

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

施工組織設(shè)計編制手冊

熟悉施工圖紙、圖紙會審、編制施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)高低、落實(shí)設(shè)備與勞動力計劃，落實(shí)協(xié)作單位、對職工進(jìn)行施工安全與防火教育等。

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工組織設(shè)計的編制方法

編制施工組織設(shè)計是每一位工程技術(shù)人員所必備的技能。一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量高低取決于編制者的理論水平和所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)程度。 對于年輕的工程技術(shù)人員來講，如何提高編制水平？ 一、施工組織設(shè)計的作用 1、指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)

施工階段監(jiān)理資料的編制

施工組織設(shè)計中心必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，工程監(jiān)理單位對這些技術(shù)措施和專項(xiàng)施

施工組織設(shè)計編制綜合

鋼結(jié)構(gòu)除銹等級為Sa2,油漆為：環(huán)氧富鋅底漆一遍+環(huán)氧運(yùn)鐵中間漆2遍+綠化橡膠面漆2遍，漆膜厚度室內(nèi)大于150um,室外大于200um。

建造施工成本控制要點(diǎn)

該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ，PPT格式，共84頁。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則

施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。

如何編制施工組織設(shè)計文檔

概括起來說:施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

施工階段的成本控制研究

本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

如何編制施工組織設(shè)計.doc

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施工組織設(shè)計編制規(guī)范

施工組織設(shè)計，編制

暖通施工圖預(yù)算軟件的編制

暖通工程施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)國家頒 發(fā)的有關(guān)安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)工資等級、機(jī) 械臺班價格和地區(qū)材料預(yù)算價格編制而成。預(yù)算的過程實(shí) 際上是對數(shù)據(jù)的處理過程,如工程量計算、套用定額、取費(fèi) 等。筆者根據(jù)暖通工程施工圖預(yù)算

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

施工圖預(yù)算編制內(nèi)容及依據(jù)

施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、費(fèi)用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算

施工企業(yè)項(xiàng)目成本之我見

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。

某醫(yī)院施工預(yù)算編制說明

某項(xiàng)目預(yù)算編制說明，編制方法，編制根據(jù)，及所有應(yīng)該說明的問題。

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度

模板施工技術(shù)交底編制

工、施工機(jī)具：說明模板施工過程中使用的電動工具、手持工具、檢測工具、包括錘子、斧子、打眼電鉆、活動扳子，手鋸、水平尺、線墜、撬棍等工具

某低成本無塵室的設(shè)計與施工

摘要： 空氣凈化的業(yè)內(nèi)人士都知道，現(xiàn)在的行情比前些年是差遠(yuǎn)了，要想脫困唯有擴(kuò)大凈化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用范圍。因

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工組織設(shè)計編制的問題與對策

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)。編制和實(shí)施施工組織設(shè)計是我們施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，它使施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。 根據(jù)當(dāng)前我們市政工程的基本程序，在招

專項(xiàng)施工方案的編制及實(shí)施

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)施工方案是保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要技術(shù)文件。在此，闡述專項(xiàng)施工方案編制的原則、 內(nèi)容以及編制過程中應(yīng)注意的問題，并提出專項(xiàng)方案實(shí)施的方式。