項(xiàng)目目標(biāo)中成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全，只有成本業(yè)主不關(guān)心，但是企業(yè)的命根。成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心，是越低越好，其他的質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是達(dá)到一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)就行。（很多企業(yè)老板不是工程出身，泰州金馬。）

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

分項(xiàng)目、分職能部門(mén)編制資金年度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細(xì)劃分到分部分項(xiàng)上。 5、按“任務(wù)＋工程量”角度編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，尤其在支付工程款時(shí)，需要查看項(xiàng)目完工進(jìn)度。 6、全面材料管理，與

本資料為企業(yè)組織管理模式設(shè)計(jì)，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本文檔為某地區(qū)路橋工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理模式要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強(qiáng)材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備、用工、管理費(fèi)用的控制;如何加強(qiáng)資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程 建 設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資數(shù)額大，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的影響 因素多，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。目前，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行 為的規(guī)范完善，除了運(yùn)用法律和行政手段來(lái)