建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考

界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。 首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任。

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成

建筑施工企業(yè)成本管理化策略淺談

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管

著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

本文檔為著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理。內(nèi)容包括建筑施工企業(yè)成本控制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

[職稱論文]建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文對這一問題進行論述，內(nèi)容詳盡，可供參考。

[畢業(yè)論文]建筑施工企業(yè)如何進行項目成本管理（1萬字）

[畢業(yè)論文]建筑施工企業(yè)如何進行項目成本管理（1萬字），建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，項目成本管理也就成了項目施工管理的的

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

試析建筑施工企業(yè)的成本控制

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結合具體案例，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責任制，各部門安全生產(chǎn)責任制，各工種經(jīng)濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術交底等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設過程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展的重點。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案，關于健康、安全、環(huán)境體系管理方案，為加強健康安全意識，保護當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系，層層管理，步步落實。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關法律和法規(guī)，滿足合同約定。

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

建筑施工企業(yè)安全管理評價體系的構建

長期以來，建筑業(yè)一直是我國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，但就作為一個重要的支撐產(chǎn)業(yè)，其安全管理狀況仍是不盡人意，安全事故的高居不下一直制約著我國建筑施工企業(yè)安全管理工作的發(fā)展。國內(nèi)學者雖進行了大量研究，但較多的是參考國外的經(jīng)驗，更多的是關于安全管理組

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳。

淺析如何加強建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于結節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調(diào)的是安全目標、質(zhì)量目標以及安全責任、質(zhì)量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施

關于建筑施工企業(yè)成本控制的文獻綜述

當今世界，經(jīng)濟全球化，世界一體化，日趨激烈的競爭和強勁的全球化浪潮，使企業(yè)承擔的角色發(fā)生了根本性的變化；市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和能力水平要求越來越高。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。

淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

建筑施工企業(yè)項目收入與成本核算

該資料為建筑施工企業(yè)項目收入與成本核算，ppt格式，134頁。介紹了建筑工程中工程價款的結算以及收入與費用的確認與核算并且結合案例分析。

建筑施工企業(yè)的安全管理體系

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理體系，doc格式，共50頁 概況： 安全生產(chǎn)責任制度： 為貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，明確施工項目各級人員、崗位、各職能部門安全生產(chǎn)責任，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定

某建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構

為進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備，全面落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，我們組織修訂了《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原《關于印發(fā)和的通知》

建筑施工企業(yè)技術管理制度

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。