【簡介】 企業(yè) 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風險 建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建筑工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及本工程具體情況,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,簽訂本合同書,以約束雙方共同遵守。
編制本應急預案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應急工作的管理,根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的職責,履行各自的應急工作職能,保證應急工作快速啟動,高效有序進行,減少事故損失。
本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個過程之中,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,促進企業(yè)健康持續(xù)、全面科學的向前發(fā)
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當前施工項目管理的核心內(nèi)
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,共75頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為教學樓建筑施工合同書,word格式,共30頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、協(xié)議書 二、通用條款 三、語言文字和適用法律、標準及規(guī)范 四、雙方一般權(quán)利和義務(wù) 五、工程師的委派和指令
本資料為建筑施工合同示例 內(nèi)容簡介 合同所稱法律是指中華人民共和國法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章,以及工程所在地的地方性法規(guī)、自治條例、單行條例和地方政府規(guī)章等。 合同當事人可以在專用合同條款中約定合同適用的其他規(guī)范性文件。
施工圖內(nèi)除合同約定的發(fā)包人分包項目外的全部土建工程、安裝工程和預埋工程的施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工機械和服務(wù)等全部內(nèi)容(其中部分材料和鋼結(jié)構(gòu)由發(fā)包人提供)
定額是一種事先規(guī)定的消耗標準,而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。
建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),結(jié)合具體案例,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。
筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性,以及一些人為因素的影響,使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化,從而加大了審計核實并認定企業(yè)損益結(jié)果的難度。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。
根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定,按照平等互利的原則,為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 第一條 租賃物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。詳見合同附件(略)。 第二條 租賃期限 自____年__月__日至____年
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,PDF文檔,共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,內(nèi)容包括:崗位安全生產(chǎn)責任制,各部門安全生產(chǎn)責任制,各工種經(jīng)濟安全承包合同,建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,項目安全目標管理,施工組織設(shè)計和方案,分部分項工程安全技術(shù)交底等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等,對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全,保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,能夠及時進行應急救援,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失,成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點
為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程、規(guī)定,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全、人與物、科學態(tài)度與實干精神的關(guān)系,建立良好的施工、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,杜絕工傷事故,逐步實現(xiàn)安全技術(shù)措施標準化,參照有關(guān)規(guī)程,結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)作為市場主體,如何防范風險,減少和避免經(jīng)濟損失,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本人認為建筑施工企業(yè)的風險應從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面重點加以防范。
對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?,F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說
大家都知道,對建筑施工企業(yè)來說,材料費要占到工程成本的60—70%,起著舉足輕重的作用,正因為如此,要想降低工程成本,材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理,筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,若能給大家一點啟示作用,也算是論有所值。
改革開放二十年來,建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年,建筑業(yè)從業(yè)人員為1044.1萬人,國有企業(yè)機械設(shè)備凈值為125.7億元,年完成總產(chǎn)值767億元,施工面積27538萬平方米,竣工面積13809萬平方米。1999年,建筑業(yè)從業(yè)人員達到330
本資料為:建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊,共65頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為房屋建筑施工合同范本1, 資料目錄 一、承包方式: 二、工程內(nèi)容: 三、施工安全: 第四條:工程質(zhì)量 五、工程質(zhì)量要求: 內(nèi)容簡介 1、工程結(jié)構(gòu):路面3層,地下室1層,底柱,均為全框架; 2、建筑面積:3548平方米,最后按建筑實際
本資料為房屋建筑施工合同(標準版), 合同文件組成及解釋順序:(1)本合同協(xié)議書、(2)招標文件、中標通知書、(3)投標書及其附件、(4)本合同專用條款、(5)本合同通用條款、(6)標準,規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、(7)圖紙、(8)工程攔標價預算
本資料為建筑施工物資租賃合同范本,WORD格式,共2頁, 合同主要對租賃期限,租金,押金(保證金),租賃物資的維修保養(yǎng),違約責任等條款做了具體的約定,可供參考。
建筑施工企業(yè)合同
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