本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個過程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產經營管理過程中，促進企業(yè)健康持續(xù)、全面科學的向前發(fā)

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

建筑施工企業(yè)由于其生產活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化，從而加大了審計核實并認定企業(yè)損益結果的難度。

隨著市場經濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質量控制中舉足輕重。

定額是一種事先規(guī)定的消耗標準，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結合具體案例，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產管理，共75頁，內容詳實，可供參考。

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小組。

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內容包括：崗位安全生產責任制，各部門安全生產責任制，各工種經濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術交底等，內容詳實，值得參考下載。

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設過程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產責任缺乏明確規(guī)定。內容詳實，值得參考下載。

為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全衛(wèi)生規(guī)程、規(guī)定，協(xié)調生產與安全、人與物、科學態(tài)度與實干精神的關系，建立良好的施工、生產現(xiàn)場秩序，杜絕工傷事故，逐步實現(xiàn)安全技術措施標準化，參照有關規(guī)程，結合公司實際，特制定本規(guī)定。