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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理
【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由
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建筑集團項目承包合同管理規(guī)定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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項目成本管理控制與招投標、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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某項目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標 第七條 管理服務(wù)費用
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總承包項目分包及物資合同管理辦法
為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關(guān)的設(shè)備監(jiān)造、催交、運輸和技術(shù)服務(wù)合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工，確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預(yù)警，特制定本標準。
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分
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政府拆遷房工程建設(shè)項目合同管理
【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷
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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理合同
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
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EPC工程總承包項目合同管理及風險防范實務(wù)
承包商應(yīng)被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標準和計算,如果有)。承包商應(yīng)負責工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標準和計算)的正確性負責。
管理項目合同
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