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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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某工程項目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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工程項目招投標(biāo)與合同管理含例題
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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工程項目管理責(zé)任承包合同
工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分
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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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政府拆遷房工程建設(shè)項目合同管理
【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷
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EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險防范實務(wù)
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算,如果有)。承包商應(yīng)負責(zé)工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算)的正確性負責(zé)。
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工程項目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容
投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件
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[臺灣]工程項目詳細管理合同（范本）
這是一份臺灣地區(qū)的“工程項目管理合同” 采購機關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項目管理，雙方同意訂立本契約，共同遵守，其條款如下。 應(yīng)用本模板須知： 一、應(yīng)用本模板之機關(guān)，應(yīng)依采購案之特性，修改本模板后，以適用之。不得未經(jīng)檢討，即予應(yīng)用。 二、
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關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。
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第四章建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計、加工、資信能力等方面進行調(diào)整，并在取得初步認可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對標(biāo)書進行調(diào)整
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建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究
本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究，文檔內(nèi)容詳細，資料可供參考。
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FIDIC合同條件與工程項目管理過程的主要關(guān)系
我國加入WTO之后，對外開放政策和市場經(jīng)濟 的改革政策在不斷深化，我國工程承包商的市場范 圍在擴大，有原有的國內(nèi)市場、國內(nèi)外資／國際基金 組織融資項目／國家對外公開招標(biāo)項目市場，以及國 際工程承包和工程勞務(wù)市場。
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【全國】工程項目招投標(biāo)與合同管理（共62頁）
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下，在工程承包市場圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動（包括可行性研究、勘察設(shè)計、工程施工、材料設(shè)備采購等
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水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教程建設(shè)項目合同管理
工程監(jiān)理單位嚴格質(zhì)量控制程序，參與工程日常驗收和單元工程質(zhì)量評定，組織分部工程的驗收工作，在施工中督促施工單位嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)范施工
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工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用
本資料為工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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對水利水電工程企業(yè)開展項目合同管理的幾點看法
本文著重論述了合同管理在現(xiàn)代水利水電工程企業(yè)中的幾點作用，并以此為中心著重闡述了如何更高的角度去認識了解掌握，并將其用于企業(yè)發(fā)展中使其逐步邁入正軌。
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《工程項目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章
[學(xué)習(xí)重點] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險。了解計日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。
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《工程項目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章
投標(biāo)有時也叫“報價”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報價，爭取得到項目承包權(quán)的活動