二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第一講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第七講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第九講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第二講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第八講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第六講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第十講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第四講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第三講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第五講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第十一講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第十二講

二建考試資料2024二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)第十三講

二建考試資料二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》真題匯編（2019-2023）

建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程安全管理概論

建筑工程安全管理方案

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享?。?/p>

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

淺析建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會(huì)直接影響公共利益和公眾安全，因而，

建筑工程質(zhì)量管理講座

對(duì)個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底管理，抹灰分項(xiàng)、采暖分項(xiàng)、鋼筋加工分項(xiàng)。

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述，通過對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理，尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理，

淺談建筑工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進(jìn)

如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工