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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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中建三局成本管理辦法
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定
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城市綠黃藍(lán)紫線4個管理辦法
《城市綠線管理辦法》已經(jīng)2002年9月9日建設(shè)部第63次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年11月1日起施行。 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經(jīng)建設(shè)部第78次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年3月1日起施行。 《城市
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關(guān)于經(jīng)營管理辦法及制度
1、工程委托及經(jīng)濟簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4、分包工程結(jié)算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進(jìn)度款支付流程
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防震減災(zāi)工作管理辦法
為有組織和系統(tǒng)的開展華潤電力渤海新區(qū)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程防震減災(zāi)工作，有效開展防震減災(zāi)知識培訓(xùn)和演練，增強對區(qū)域內(nèi)破壞性地震的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作能夠協(xié)調(diào)、有序和高效進(jìn)行，最大限度地減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟損失和社會影響況
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工程現(xiàn)場簽證管理辦法
1．1為嚴(yán)格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。
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室內(nèi)住宅裝修管理辦法
第一條 為加強住宅室內(nèi)裝飾裝修管理，保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護公共安全和公眾利益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
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安全技術(shù)交底管理辦法
安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法
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造價咨詢單位管理辦法
特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
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企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況
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中建八局合同管理辦法
【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機構(gòu)和職責(zé) 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂
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關(guān)于公司招投標(biāo)管理辦法
利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)符合以下條件者，由集團公司依法進(jìn)行公開招標(biāo)，并接受冀中能源集團和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標(biāo)管理部門的監(jiān)督。
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淺析關(guān)于招投標(biāo)管理辦法
規(guī)范公司招投標(biāo)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險防控，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，結(jié)合公司實際，制定本辦法
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項目結(jié)算管理辦法及附表
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算
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某工程預(yù)結(jié)算管理辦法
本管理辦法內(nèi)容包括：目的，范圍，職責(zé)，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表，工程結(jié)算審批表，竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
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《城市紫線管理辦法》
《城市紫線管理辦法》已于2003年11月15日建設(shè)部第22次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2004年2月1日起施行?？晒﹨⒖?。
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分包單位安全管理辦法
為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。
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外包勞務(wù)管理辦法（word）
為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊伍，滿足金結(jié)車間的需要，特制定本辦法。
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勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法
本資料為：勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法、內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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