根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2008 年 5 月 1 日試行),發(fā)包人提供的測量基準點、基準線 、水準點等資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:
包括:工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。 具體內(nèi)容主要有: 1)項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下,編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”,作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件; 2)組織設(shè)計技
安全監(jiān)理是確保實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要手段,安全監(jiān)理規(guī)劃就是遵照國家對工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、安全監(jiān)理標(biāo)準等的要求,結(jié)合本工程特點、工程環(huán)境等因素,確定安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容,制定相應(yīng)的安全監(jiān)理程序、方法、措施,對承建單位的安全管理體系、安全
合同范圍內(nèi)工程項目的工程質(zhì)量管理是我們監(jiān)理工作首要任務(wù)。同時,應(yīng)該積極協(xié)助業(yè)主搞好工程合同管理,包括工程造價和工程費用的控制。根據(jù)本工程實際情況,按期做好合格工程的計量工作,便于業(yè)主及時支付。
本資料為:監(jiān)理細則工程監(jiān)理合同,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
內(nèi)容簡介 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位施工配
本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準條件》中賦予它們的定義相同。
一、 旁站監(jiān)理范圍: 基礎(chǔ)階段:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理。 主體結(jié)構(gòu)階段:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、玻璃幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝及自拌砼的原材料計量等。 二、
根據(jù)業(yè)主提供的總電源,在施工現(xiàn)場南側(cè)人民東路旁變電房引入工地,采用集中管理,從配電房內(nèi)支路接出,分別接入各工地配電房作為大型機械設(shè)備用電和其他施工用電?,F(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制在圍墻頂部、道路邊架空布置。當(dāng)電源線經(jīng)過主要路口時,在套管
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
工程項目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執(zhí)行。
本資料為某名苑建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,本資料非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
工程順利完工,根據(jù)施工安排,甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標(biāo)準、嚴格要求完成施工
2017某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃包含工程概況 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)等可供參考下載
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標(biāo)書。
檢查項目部質(zhì)量管理體系是否健全,運轉(zhuǎn)良好、正常。
本旁站監(jiān)理方案是根據(jù)建設(shè)部文件和本工程特點編制的有針對性的旁站監(jiān)理方案。
本文檔為某地建筑工程監(jiān)理月報。內(nèi)容有監(jiān)理月報。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某建筑工程監(jiān)理資料附表。內(nèi)容有某工程監(jiān)理資料附表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本工程分包單位多達10個,重點審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書,符合要求總監(jiān)予以簽認。
本資料為建筑工程監(jiān)理招標(biāo)文件,包括:投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知,合同格式,技術(shù)條件和技術(shù)規(guī)范等,內(nèi)容詳實,可供參考。
內(nèi)容簡介 2.0.1 安全監(jiān)理 safety supervision 監(jiān)理人員依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準,對施工單位在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理行為的監(jiān)督檢查和安全防護措施的監(jiān)督抽查。 2.0.2 安全監(jiān)理人員 safety
地塊占地面積約57705m2,總建筑面積約169997 m2,地上建筑面積約138108 m2,地下人防、車庫面積約31889 m2。包括1#、2#、3#、5#、6#、7#六棟高層住宅,8#、9#、10#、11#、12#、13#六棟附屬商鋪
實習(xí)單位個人評語:該生實習(xí)期間,工作認真,勤奮好學(xué),踏實肯干,在工作中遇到不懂的地方,能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教。對于別人提出的工作建議,能夠虛心聽取
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé),安全監(jiān)理是《條例》賦予監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的一項權(quán)利,更是一項義務(wù)、一種責(zé)任。安全監(jiān)理是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法,是建設(shè)管理體
璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程雙叉橋工程,該工程位于璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園;工程總長度30.04米,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土,一跨,橋臺主體高度為11.25米,層高:橋板長度設(shè)計為19,96米,為預(yù)應(yīng)力后張拉空心梁板。
本工程為綜合樓1棟,地上1層,結(jié)構(gòu)形式為:鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑高度8米,室內(nèi)地坪標(biāo)高高出室外地坪標(biāo)高0.300m,±0.000為室內(nèi)地面標(biāo)高,相應(yīng)絕對標(biāo)高為8.100m,各層標(biāo)注標(biāo)高除屋面為結(jié)構(gòu)面標(biāo)高外,其余均為建筑完成面標(biāo)高。工程結(jié)構(gòu)
內(nèi)容簡介 1.本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責(zé)權(quán)力 2.監(jiān)理組織機構(gòu) 3.監(jiān)理工作的依據(jù) 4.質(zhì)量控制 5.投資控制 6.進度控制 7.例會制度 8.關(guān)于幾項辦事程序 9.幾個主要的監(jiān)理文件 10.安全文明管理 11.監(jiān)理的紀律和職業(yè)道德
本資料為工程監(jiān)理培訓(xùn)講義,PPT格式,共74頁。 目錄: 第一講: 第一節(jié) 對監(jiān)理日記記錄工作的規(guī)范化建議 第二節(jié) 如何做好旁站監(jiān)理工作 第三節(jié) 如何做好施工組織設(shè)計審核工作 第二講: 第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制要求 第二節(jié) 監(jiān)理工程
監(jiān)理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
市場經(jīng)濟也就是說是法制經(jīng)濟,一個企業(yè)經(jīng)營的成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系,因此要重視合同和合同管理。合同管理是全過程的,系統(tǒng)性的,動態(tài)性的,全過程的就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效,直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,也要重視簽訂
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
建筑工程監(jiān)理合同
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