監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關(guān)
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對(duì)施工合同行為
為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行
本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書,word格,共6頁(yè)。 目錄: 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭(zhēng)議的調(diào)解 五、違約處理
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理,PPT格式,共62頁(yè)。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略
合同管理的原則和內(nèi)容,工程暫停及復(fù)工的管理
是建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的,為了委托監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì),一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系,因此要重視合同和合同管理。合同管理是全過(guò)程的,系統(tǒng)性的,動(dòng)態(tài)性的,全過(guò)程的就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)效,直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,也要重視簽訂
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摘要:施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。合同管理要著重弄清合同的每一項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)理工程師在行使權(quán)力作出決定時(shí)不能偏袒任何一方,應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上行事。監(jiān)理工程師不是承包單位的“質(zhì)檢員”,應(yīng)更全面的進(jìn)行驗(yàn)收
摘要:施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。合同管理要著重弄清合同的每一項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)理工程師在行使權(quán)力作出決定時(shí)不能偏袒任何一方,應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上行事。監(jiān)理工程師不是承包單位的“質(zhì)檢員”,應(yīng)更全面的進(jìn)行驗(yàn)收
項(xiàng)目名稱:寧波鑫通線纜有限公司工業(yè)廠房工程 建設(shè)地點(diǎn):寧波市鄞州區(qū) 建設(shè)單位:寧波鑫通線纜有限公司 建筑面積: 4148m2 設(shè)計(jì)單位:浙江華之建筑設(shè)計(jì)有限公司 施工單位:浙江省二建建設(shè)集團(tuán)第六分公司 工程主要特征:本工程為工業(yè)廠房及附屬辦
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1.建設(shè)監(jiān)理的概念(117頁(yè)) 建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束,保障工程建設(shè)有序進(jìn)行,達(dá)到工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量等最優(yōu)組合。 2.監(jiān)理合同的概念(117) 是委托人與監(jiān)
本工程先分析后調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題,并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。
合同支付及計(jì)量依據(jù) (1) 工程施工承建合同及其他有效的合同組成文件。 (2) 經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的工程施工詳圖(技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更通知)及其他有效設(shè)計(jì)文件。 (3) 國(guó)家及部門頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于工程量計(jì)量的規(guī)定。 (4) 經(jīng)
本工程先分析后調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題,并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。
2010年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》大綱
工程監(jiān)理單位嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,參與工程日常驗(yàn)收和單元工程質(zhì)量評(píng)定,組織分部工程的驗(yàn)收工作,在施工中督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范施工
本資料為:監(jiān)理細(xì)則工程監(jiān)理合同,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
監(jiān)理范圍:施工階段監(jiān)理,包括但不限于土石方工程、基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)、強(qiáng)夯工程、樁基工程、主體及配套工程、裝飾裝修工程(含樣板房裝修工程)、安裝工程、園林綠化工程等配套設(shè)施施工準(zhǔn)備階段、施工階段全過(guò)程的施工監(jiān)理。安裝工程包括但不限于給排水、消防、
內(nèi)容簡(jiǎn)介 【通用條件】 1.“工程”是指按照本合同約定實(shí)施監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的建設(shè)工程。2.“委托人”是指本合同中委托監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的一方,及其合法的繼承人或受讓人。3.“監(jiān)理人”是指本合同中提供監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的一方,及其合法的繼承人。4.“承
為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù),遵循平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則。
適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào),為監(jiān)理工作提供外部條件。
本合同中的措辭和用語(yǔ)與所屬的監(jiān)理合同條件及有關(guān)附件中的措辭和用法同義。
甲乙雙方協(xié)商一致,就營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程監(jiān)理事宜達(dá)成如下協(xié)議,以共同遵守。
政策批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃許可證及其他有關(guān)文件
本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告批復(fù)的上述工程范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的施工監(jiān)理。包括但不限于勘察階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段(含竣工驗(yàn)收、整改、工程移交及實(shí)物移交、工程結(jié)算)及工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和BIM技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理、檢
某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同
工程監(jiān)理合同管理
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