5kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算管理流程

5kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算管理流程，可供參考。

開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見解

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

淺談項(xiàng)目安全管理新模

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

第4章--項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理希

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目概算標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理，適應(yīng)項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)管理的要求，依據(jù)地質(zhì)調(diào)查相關(guān)工作指南和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，制定了《地質(zhì)調(diào)查概算標(biāo)準(zhǔn)》

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項(xiàng)工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配備及

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè)

該資料為 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè) ，ppt格式，93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè)。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

CP09項(xiàng)目質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理

對(duì)施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行有效控制，確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行，保證工程質(zhì)量符合要求，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，踐行毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)、建造高品質(zhì)精品工程。

某公路項(xiàng)目建設(shè)管理匯報(bào)

本資料為某公路項(xiàng)目建設(shè)管理匯報(bào)，路線全長(zhǎng)30.3Km，本次交驗(yàn)路段長(zhǎng)度：路面工程30.3 Km（K0+000～K30+300）。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量管理介紹

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會(huì)議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

公路項(xiàng)目安全管理策劃

明確項(xiàng)目各崗位的安全管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全安全保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施，確保安全經(jīng)費(fèi)足額提取專項(xiàng)使用，組織檢查、教育培訓(xùn)和召開安全會(huì)議，對(duì)應(yīng)急演練驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，事故報(bào)告等。

淺談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

畢業(yè)論文

如何使管理咨詢項(xiàng)目更有成效

有很多有名的管理咨詢企業(yè)，麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個(gè)。該公司的專業(yè)人員出了一系列書，例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識(shí)》等，這些書很暢銷，尤其是那些正在或準(zhǔn)備從事管理咨詢行當(dāng)?shù)娜藗兌紝?duì)此感興趣。我不能肯定這些書能夠?yàn)樘岣呷藗兊淖稍兡芰?/p>

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

建筑項(xiàng)目工程管理之我見

建筑工程項(xiàng)目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),才能占領(lǐng)市場(chǎng),才能生存,才能發(fā)展。本文主要論述了項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn),分析了建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題，分析了質(zhì)量問題，分析了如何引進(jìn)高科技信息門戶，分析了如何協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)制。

模板-項(xiàng)目工程管理聯(lián)檢月報(bào)

本資料為：模板-項(xiàng)目工程管理聯(lián)檢月報(bào)，共6頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對(duì)應(yīng)上述工作的職責(zé)也會(huì)有所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。