5kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算管理流程

5kV及以上電網(wǎng)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算管理流程，可供參考。

淺談項(xiàng)目安全管理新模

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式。

淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項(xiàng)工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配備及

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

開發(fā)公司對項(xiàng)目施工的管理

淺談個人對項(xiàng)目施工管理的見解

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊

該資料為 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊 ，ppt格式，93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。

第4章--項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項(xiàng)目成本管理希

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價，根據(jù)市場需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某公路項(xiàng)目建設(shè)管理匯報

本資料為某公路項(xiàng)目建設(shè)管理匯報，路線全長30.3Km，本次交驗(yàn)路段長度：路面工程30.3 Km（K0+000～K30+300）。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目勞動力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目概算標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理，適應(yīng)項(xiàng)目申報與立項(xiàng)管理的要求，依據(jù)地質(zhì)調(diào)查相關(guān)工作指南和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，制定了《地質(zhì)調(diào)查概算標(biāo)準(zhǔn)》

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊

初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量管理介紹

公路項(xiàng)目安全管理策劃

明確項(xiàng)目各崗位的安全管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全安全保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施，確保安全經(jīng)費(fèi)足額提取專項(xiàng)使用，組織檢查、教育培訓(xùn)和召開安全會議，對應(yīng)急演練驗(yàn)收、評價，事故報告等。

CP09項(xiàng)目質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理

對施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行有效控制，確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行，保證工程質(zhì)量符合要求，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，踐行毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)、建造高品質(zhì)精品工程。

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國的項(xiàng)目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

淺談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

畢業(yè)論文

中裝項(xiàng)目安全管理方案

中裝項(xiàng)目安全管理方案

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如何使管理咨詢項(xiàng)目更有成效

有很多有名的管理咨詢企業(yè)，麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個。該公司的專業(yè)人員出了一系列書，例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》等，這些書很暢銷，尤其是那些正在或準(zhǔn)備從事管理咨詢行當(dāng)?shù)娜藗兌紝Υ烁信d趣。我不能肯定這些書能夠?yàn)樘岣呷藗兊淖稍兡芰?/p>

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對策

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

淺談地鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量管理

地鐵工程具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、安全風(fēng)險大的特點(diǎn)，在施工過程中有一定的難度，筆者結(jié)合成都地鐵2號線春熙路站一期工程土建工程實(shí)際，加強(qiáng)組織保障、措施保障和思想保障，總結(jié)出一套行之有效的作法，達(dá)到了預(yù)期效果。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。