淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

淺談建筑項目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實現(xiàn)質(zhì)量目標而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配備及

淺談園林道路的施工及管理

園路在風景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

淺談施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。

淺談地鐵項目安全質(zhì)量管理

地鐵工程具有質(zhì)量標準高、安全風險大的特點，在施工過程中有一定的難度，筆者結(jié)合成都地鐵2號線春熙路站一期工程土建工程實際，加強組織保障、措施保障和思想保障，總結(jié)出一套行之有效的作法，達到了預期效果。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

淺談電氣施工質(zhì)量管理問題

一、管理的目標：實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量；二、影響因素：施工人員和勞動組織，施工技術(shù)措施，土建設(shè)施工質(zhì)量，環(huán)境氣侯工種之間，材料和設(shè)備等。三、控制措施：1、建立管控體系和制度：——組織和制度措施；2、施工中的管理——針對

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

淺談水利工程的施工與質(zhì)量管理

簡述了從事水利工程施工的一些經(jīng)驗 ,從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三個方面談了如何采取措施來確保工程的質(zhì)量使其發(fā)揮應有的社會及經(jīng)濟效益。

淺談市政道路工程的施工項目管理

施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術(shù)手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

淺談建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

淺談企業(yè)工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量與施工企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)。施工企業(yè)要保證建筑質(zhì)量就必須要認清當前面臨的形式并要做好施工質(zhì)量的管理，只有這樣，才可以推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益。本文就是通過對當前施工企業(yè)面臨新形勢的分析，從

淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制

廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認證中心的復審，推進了施工

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置

淺談城市道路施工質(zhì)量

本文簡要分析了城市道路工程施工中存在的質(zhì)量問題,探索其形成的原因,尋找其解決的方法。

建筑施工項目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新

施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理

園林種植工程施工的安全和質(zhì)量管理是園林種植工程過程中最關(guān)鍵的部分。本文主要對園林種植工程的安全和質(zhì)量管理的要點進行介紹。

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

淺談項目安全管理新模

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

BIM在施工階段的質(zhì)量管理

各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在，給正確施工帶來隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導致無法對施工質(zhì)量

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

淺談變電電氣施工管理

變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

CP09項目質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理

對施工質(zhì)量管理過程進行有效控制，確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運行，保證工程質(zhì)量符合要求，實現(xiàn)合同質(zhì)量目標，踐行毫厘工程標準、建造高品質(zhì)精品工程。

優(yōu)秀項目質(zhì)量管理介紹