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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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施工圖管理的監(jiān)理控制要點
施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設(shè)計交底），施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機(jī)構(gòu)；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度
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淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制
廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團(tuán)內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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淺談用級配砂礫進(jìn)行臺背回填的施工管理與控制
淺談用級配砂礫進(jìn)行臺背回填的施工管理與控制
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淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項目的責(zé)任成
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淺談房屋建筑施工管理控制
房屋工程施工管理是衡量一個企業(yè)綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量控制與水平高低的重要標(biāo)志。我們首先提出房屋施工管理上的問題，并對問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對相應(yīng)的問題提出解決措施。本文對于相關(guān)的人員具有借鑒與指導(dǎo)作用。
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淺談電力工程施工控制與管理
摘要：電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理，把握好施工階段的控制與管理，可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑，希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。
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淺談代建項目施工階段的工程造價管理及控制
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施，供大家參考。
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淺談析施工工地臨時用電管理的措施
據(jù)統(tǒng)計，全國施工現(xiàn)場臨時用電發(fā)生觸電死亡事故占事故總數(shù)8%左右，但安徽省2003年施工現(xiàn)場臨時用電發(fā)生觸電死亡事故占事故總數(shù)的15.4%，觸電事故已是建設(shè)工程臨時用電過程中發(fā)生事故的主要因素之一。
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著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
本文檔為著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理。內(nèi)容包括建筑施工企業(yè)成本控制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)
房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平
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淺談橋涵混凝土施工的控制要點
通過對橋涵混凝土施工過程各個環(huán)節(jié)控制要點的介紹，使施工技術(shù)人員對橋涵混凝土施工技術(shù)有個比較全面的了解，為今后的橋涵混凝土施工，確保橋涵混凝土施工質(zhì)量提供一些借鑒。
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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工程目標(biāo)成本管理的控制
目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降
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淺談施工現(xiàn)場管理與責(zé)任
施工現(xiàn)場管理 責(zé)任
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鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo);切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平
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淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制
淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理，分析施工進(jìn)度與費用（成本）的關(guān)系，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會上升的。 本文為WORD格式，共6頁。
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施工單位的質(zhì)量管理及控制
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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淺談工程防水項目施工管理
建筑防水是一門綜合性、實用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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淺談電力施工項目管理
摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力
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淺談混凝土施工溫度與裂縫控制
通過多年的現(xiàn)場觀察，通過查閱有關(guān)混凝土內(nèi)部應(yīng)力方面的資料，對混凝土溫度裂縫產(chǎn)生的原因、現(xiàn)場混凝土溫度的控制和預(yù)防裂縫的措施等進(jìn)行敘述。
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淺談填砂路堤的施工控制
本文結(jié)合樂溫高速公路A8合同段全填砂路堤的施工,從試驗檢測、機(jī)械設(shè)備組合、工藝質(zhì)量控制等方面闡述了填砂路堤施工的工藝和方法,對多砂缺土地帶采用砂料填筑路堤具有一定的參考價值。
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淺談混凝土的施工溫度與裂縫控制
導(dǎo)讀：在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力與溫度控制具有重要意義，這主要是由于兩方面的原因。首先，在施工中混凝土常常出現(xiàn)溫度裂縫，影響到結(jié)構(gòu)的整體性和耐久性。
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淺談工程造價的有效控制管理的幾點方法
隨著改革開放的發(fā)展步伐，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也可以說突飛猛進(jìn)，取得了明顯的效果，建設(shè)項目的造價管理更需要加強(qiáng)管理，大家通常對工程造價的理解就是做好投資估算計劃、編制好投資預(yù)算、最好審查一下工程竣工決算、再者對少數(shù)施工的單位的弄虛作假加以制止
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淺談對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考
建筑裝飾工程項目成本控制的關(guān)鍵是工程項目成本的管理。建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標(biāo)。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重
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住宅工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路
論述了住宅工程施工管理的主要內(nèi)容，重點介紹了住宅工程的質(zhì)量管理，從控制質(zhì)量影響因素的角度，探討了質(zhì)量控制的基本思路。
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淺談建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的管理控制
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕、強(qiáng)度高、抗震性能好、節(jié)約空間、施工速度快、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢
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鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制
對風(fēng)險管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。
淺談施工管理的四大控制
淺談施工管理的四大控制專題，為您提供淺談施工管理的四大控制相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載淺談施工管理的四大控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多淺談施工管理的四大控制相關(guān)內(nèi)容請訪問
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