房地產(chǎn)項目管理—質(zhì)量控制

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

房地產(chǎn)公司項目管理中如何針對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與監(jiān)督

施工質(zhì)量 控制

[上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制)

內(nèi)容簡介 [上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制) 1、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制的原則A制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。B督促各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。A、土建工

淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

工程項目管理的三控制

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素，贏得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

道橋項目風(fēng)險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

項目管理中的費用控制

本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

施工項目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項目質(zhì)量控制概述，施工項目質(zhì)量控制的特點 ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

淺談項目管理及項目成本控制

施工項目管理與成本控制

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。

河南某住宅項目質(zhì)量控制要點

本資料為河南某住宅項目質(zhì)量控制要點，內(nèi)容包括：現(xiàn)澆圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆板及灌縫 ，樓梯間 ，混凝土表面觀感 ，混凝土柱、梁、板外形尺寸軸線偏差 等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目管理的三角難題與解法

一個成功的工程，必須要從項目管理入手，本文從時間、成本、效果的要素進(jìn)行闡述。怎樣管理好一個工程。

住宅工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路

論述了住宅工程施工管理的主要內(nèi)容，重點介紹了住宅工程的質(zhì)量管理，從控制質(zhì)量影響因素的角度，探討了質(zhì)量控制的基本思路。

生產(chǎn)質(zhì)量管理項目建設(shè)的全面質(zhì)量控制(DOC 8)

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。

全過程項目管理的哲學(xué)思考

本文對全過程工程項目管理進(jìn)行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成、組織集成和管理要素集成等特點進(jìn)行闡述，并對其進(jìn)行如下的哲學(xué)分析：全過程集成結(jié)合項目管理的各個過程組，減少項目過程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞，

住宅建筑的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理

住宅工程建設(shè)正在成為我國國民經(jīng)濟的增長點和消費熱點，著實抓好住宅工程的建設(shè)，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)也關(guān)系著廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

施工項目質(zhì)量控制方法分析

常用的施工質(zhì)量控制方法有：直方圖法排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、相關(guān)圖法、調(diào)查分析法和分層法，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制中具體采用何種控制方法根據(jù)實際情況確定。

電力土建項目工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

一、目的 加強施工過程控制，進(jìn)一步提高土建工程施工工藝質(zhì)量水平，實現(xiàn)樣板項目的異地復(fù)制。 二、范圍 適用于在建火電、變電站土建工程施工項目。

項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制

本文檔為項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制，包括：內(nèi)容簡介： 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。項目時間管理的主要內(nèi)容：項目活動分解與界定、項目活動排序、項目活動工期估算、項目工期計劃

工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。

水利施工企業(yè)施工管理及質(zhì)量控制

現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺的

建筑電氣工程管理及其質(zhì)量控制

本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制

摘要：本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

談造價控制在項目管理中的應(yīng)用

本資料為談造價控制在項目管理中的應(yīng)用，從建設(shè)項目的投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個方面對工程造價的控制進(jìn)行了詳細(xì)論述，提出了工程造價控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應(yīng)以批準(zhǔn)的工程概算及工程造價管理的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按照業(yè)方方與設(shè)計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設(shè)資金的使用效益，確保本項目的工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。

項目管理風(fēng)險控制（共68頁）

水廠運行質(zhì)量控制管理規(guī)程

操作前應(yīng)檢查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵機組及電機、進(jìn)出水管道、閘門、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常，變頻器、高壓柜等電氣設(shè)備完好無損，電源電壓在正常范圍以內(nèi)。

建設(shè)工程項目中質(zhì)量控制及安全管理（PPT）

本資料為施工現(xiàn)場安全管理工作實施細(xì)則， PPT格式，共8頁。 簡介： 施工項目部是現(xiàn)場施工安全風(fēng)險識別、評估及控制的執(zhí)行主體，應(yīng)組織學(xué)習(xí)，確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作開展現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序固有風(fēng)

探析混凝土的質(zhì)量控制

當(dāng)今工程中鋼筋混凝土的地位越來越重要，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以鋼筋混凝土的質(zhì)量控制也就成為建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。本文著重分析了鋼筋混凝土工程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，列舉了各種問題的現(xiàn)象、產(chǎn)生原因以及防治措施，并從原材