通過了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。

萬科房地產(chǎn)光明城市一期的地址是建鄴區(qū)嵩山路121號(hào)。該項(xiàng)目占地面積為133公畝，約合133000，總的建筑面積為276公畝，約合276000。光明城市項(xiàng)目部總共有14棟，每棟有16層，每棟之間的距離為65m，外加上28+1的住宅與別墅區(qū)。該

! 摘要" 重經(jīng)營(yíng)輕管理，是我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣方市場(chǎng)的條件下，開發(fā)商如何通 過強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價(jià)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)程序?yàn)橹骶€，從投資決策、項(xiàng)目設(shè)

結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

財(cái)務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考評(píng)）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià)：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價(jià)控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價(jià)是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截?cái)務(wù)核算的成本中）

是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)出讓，可以采取拍賣、招標(biāo)或雙方協(xié)議的方式。對(duì)土地使用權(quán)出讓的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理流程，并采用實(shí)例說明了某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的程序與內(nèi)容。

工程部對(duì)施工和監(jiān)理的管理

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊(cè)完成審批并報(bào)公司、建設(shè)單位和檔案館。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡，供參考

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最