房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。

通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。

萬科房地產(chǎn)光明城市一期的地址是建鄴區(qū)嵩山路121號。該項目占地面積為133公畝，約合133000，總的建筑面積為276公畝，約合276000。光明城市項目部總共有14棟，每棟有16層，每棟之間的距離為65m，外加上28+1的住宅與別墅區(qū)。該

! 摘要" 重經(jīng)營輕管理，是我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發(fā)商如何通 過強化內(nèi)部科學管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價，提高其經(jīng)濟效益和市場競 爭力。以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線，從投資決策、項目設(shè)

結(jié)合房地產(chǎn)市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分攤到財務(wù)核算的成本中）

是指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)出讓，可以采取拍賣、招標或雙方協(xié)議的方式。對土地使用權(quán)出讓的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

本資料為萬科房地產(chǎn)項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術(shù)標準與成本，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

本文詳細論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系，無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，本文結(jié)合預(yù)控，從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務(wù)費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。

房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實例說明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內(nèi)容。