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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理（1）
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理 （之高層住宅公寓），包括安全文明施工標準、土建結(jié)構(gòu)施工標準、建筑裝飾施工標準、 建筑安裝施工標準、總平園林施工標準、現(xiàn)場常用資料文件標準
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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理（2）
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理之土建結(jié)構(gòu)施工標準，樓梯混凝土宜連續(xù)澆筑完成，且應(yīng)注意踏步的保護等等
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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理（3）
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理,含大量實際工程施工照片，很實用，看了就能對施工現(xiàn)場管理有形象的認知。
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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理（4）
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標準管理之建筑安裝工程施工標準，包括草坪燈安裝、棧橋景觀照明燈具安裝等等
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理
本資料為：房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理.、內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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解讀房地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理
景觀設(shè)計的素材或內(nèi)容包括地形地貌，植被，水景，鋪地和景觀小品。其中，地形地貌是設(shè)計的基礎(chǔ)，其余是設(shè)計的要素。
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房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計管理流程
本工程規(guī)劃設(shè)計部負責整理評審紀要，并填報《設(shè)計任務(wù)書會簽表》，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)參與會簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，規(guī)劃設(shè)計部負責將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。
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房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理
給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。
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房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究
本文詳細論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系，無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)
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房地產(chǎn)開發(fā)中的造價管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。
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房地產(chǎn)項目的成本管理
本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實例說明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內(nèi)容。
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房地產(chǎn)開發(fā)投資成本管理
房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，本文結(jié)合預(yù)控，從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務(wù)費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。
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房地產(chǎn)工程成本管理講座
1、公司經(jīng)營層面 、公司經(jīng)營層面 ? 經(jīng)營情況（比如：土地、配套費用、合作條件等等）。 ? 項目的可行性研究（經(jīng)營、營銷、方案設(shè)計、開發(fā)，強調(diào)高端信息的重要 性，點評不同的經(jīng)營模式，探索攤薄地價挖掘土地價值）。 ? 財務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程
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萬科房地產(chǎn)項目成本管理
本資料為萬科房地產(chǎn)項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術(shù)標準與成本，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考
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房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格
監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報告批準后60日內(nèi)按要求裝訂成冊完成審批并報公司、建設(shè)單位和檔案館。
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房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義
房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡，供參考
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綠城房地產(chǎn)工程成本管理
在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最
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萬科房地產(chǎn)招標管理流程
簡介：萬科房地產(chǎn)招標管理流程，word格式，6頁。 房地產(chǎn)招標管理流程
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房地產(chǎn)成本管理要點及戰(zhàn)略
本資料為房地產(chǎn)成本管理要點及戰(zhàn)略，成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某地房地產(chǎn)工程管理表格
本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理
檢查安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施
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房地產(chǎn)與物業(yè)管理講義
物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。
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房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理
本資料為房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理，PPT格式，共19頁。 【目錄】 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的定義 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的關(guān)系 第三部分 房地產(chǎn)開發(fā)的權(quán)利和義務(wù) 第四部分 物業(yè)管理費的制定方式 第五部分 物權(quán)法對房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)
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某房地產(chǎn)公司材料與設(shè)備采購管理制度
對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標工作實施監(jiān)督負責對采購管理中心提供的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議作出評審和確定，對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)；
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我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)
《我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)》深入探討了投資房地產(chǎn)的原因。報告從多個角度分析了房地產(chǎn)投資的優(yōu)勢，如資產(chǎn)保值增值、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、對抗通貨膨脹等。它通過具體的案例和數(shù)據(jù)，展示了房地產(chǎn)在不同經(jīng)濟環(huán)境下的表現(xiàn)，以及如何通過合理的房地產(chǎn)投資實現(xiàn)財富增長。
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某房地產(chǎn)項目工程管理及組織施工管理流程與表格工具
甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程，承建商向甲方發(fā)出函件的流程，工程開工與復(fù)工報審流程，監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程
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房地產(chǎn)公司施工圖審核管理暫行規(guī)定
本工程技術(shù)部是施工圖審核工作的監(jiān)督和管理部門，根據(jù)擬建項目特點和公司對施工圖審核工作的監(jiān)督或管理需要，負責組織項目施工圖集中審核，并監(jiān)督各項施工圖審核成果的落實情況。
房地產(chǎn)施工材料的管理
房地產(chǎn)施工材料的管理專題，為您提供房地產(chǎn)施工材料的管理相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載房地產(chǎn)施工材料的管理相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考，更多房地產(chǎn)施工材料的管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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