本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)的內(nèi)容總結(jié)，pdf格式，共5頁(yè)。 【目錄】 一、土地開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成 二、建筑及安裝工程費(fèi) 三、基礎(chǔ)工程費(fèi) 四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 五、前后期費(fèi)用 六、預(yù)備費(fèi) 七、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用

我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。

房地產(chǎn)住宅工程造價(jià)成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡，供參考

! 摘要" 重經(jīng)營(yíng)輕管理，是我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣方市場(chǎng)的條件下，開(kāi)發(fā)商如何通 過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)程序?yàn)橹骶€，從投資決策、項(xiàng)目設(shè)

園林景觀工程建設(shè)程序大體包括項(xiàng)目建議書及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及交付使用階段。詳細(xì)論述在建設(shè)程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好

結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問(wèn)題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供一些參考。

本資料為從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度談工程造價(jià)控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 ，統(tǒng)計(jì)表明，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%－95%，至施工圖階段通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%－10%。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

我公司某建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段，我公司決定邀請(qǐng)貴單位參與某建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底編制競(jìng)標(biāo)工作。我公司將對(duì)貴單位的投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)定。敬請(qǐng)貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

財(cái)務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考評(píng)）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià)：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價(jià)控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價(jià)是開(kāi)發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截?cái)務(wù)核算的成本中）

降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變，土地的成本越來(lái)越高，加之開(kāi)發(fā)商自身資金緊張，加強(qiáng)投資控制，降低工程成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好，

本文結(jié)合筆者工程造價(jià)控制管理實(shí)踐，從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度，運(yùn)用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從建筑工程決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制與管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析闡述。