-
工程項目管理中的質量控制五要素
“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
-
[上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質量控制 進度控制)
內(nèi)容簡介 [上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質量控制 進度控制) 1、質量控制1)質量控制的原則A制定工程質量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。B督促各相關單位制定相應的質保體系，及達到相應目標的對策措施。A、土建工
-
-
工程項目管理的三控制
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按
-
談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
-
工程項目管理的質量管理
工程項目質量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。
-
某項目管理的主要控制要素
本資料為某項目管理的主要控制要素，贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進度綜合控制中推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，將給工程帶來極大的效益。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
道橋項目風險管理與質量控制
屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認為該事件存在著風險。風險必然涉及受損和得益。
-
項目管理的難點與對策
隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭
-
項目管理中的費用控制
本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關鍵詞：工程項目 費用控制 投資
-
施工項目質量控制概述
本資料為施工項目質量控制概述，施工項目質量控制的特點 ：影響質量的因素多 ，容易產(chǎn)生質量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ，質量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目
-
建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
-
成本控制對工程項目管理的重要性
摘 要：指出施工成本控制的作用，分析了解影響施工成本控制的因素，列舉成本控制中出現(xiàn)的問題，并且提出成本控制的措施，最后進行案例分析，得出成本控制對于工程管理的重要性。
-
施工項目管理的內(nèi)容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。
-
施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
-
-
-
工程項目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。
-
河南某住宅項目質量控制要點
本資料為河南某住宅項目質量控制要點，內(nèi)容包括：現(xiàn)澆圈梁、構造柱、現(xiàn)澆板及灌縫 ，樓梯間 ，混凝土表面觀感 ，混凝土柱、梁、板外形尺寸軸線偏差 等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
住宅工程施工管理的內(nèi)容與質量控制思路
論述了住宅工程施工管理的主要內(nèi)容，重點介紹了住宅工程的質量管理，從控制質量影響因素的角度，探討了質量控制的基本思路。
-
鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風險控制
對風險管理的內(nèi)涵進行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風險進行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風險控制策略。
-
全過程項目管理的哲學思考
本文對全過程工程項目管理進行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述，并對其進行如下的哲學分析：全過程集成結合項目管理的各個過程組，減少項目過程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞，
-
建筑電氣工程管理及其質量控制
本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質量控制方法，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進度與質量，并講述電氣工程安全管理的措施。
-
項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制
本文檔為項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制，包括：內(nèi)容簡介： 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。項目時間管理的主要內(nèi)容：項目活動分解與界定、項目活動排序、項目活動工期估算、項目工期計劃
-
工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
-
電力土建項目工藝質量控制標準
一、目的 加強施工過程控制，進一步提高土建工程施工工藝質量水平，實現(xiàn)樣板項目的異地復制。 二、范圍 適用于在建火電、變電站土建工程施工項目。
-
水利施工企業(yè)施工管理及質量控制
現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡的廣泛應用為平臺的
-
施工項目質量控制方法分析
常用的施工質量控制方法有：直方圖法排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、相關圖法、調查分析法和分層法，在進行施工質量控制中具體采用何種控制方法根據(jù)實際情況確定。
-
建筑電氣工程管理及質量控制
摘要：本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質量控制方法，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進度與質量，并講述電氣工程安全管理的措施。
-
住宅建筑的質量控制與監(jiān)督管理
住宅工程建設正在成為我國國民經(jīng)濟的增長點和消費熱點，著實抓好住宅工程的建設，不僅關系到全面建設小康社會目標的實現(xiàn)也關系著廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
-
談造價控制在項目管理中的應用
本資料為談造價控制在項目管理中的應用，從建設項目的投標、施工、竣工結算三個方面對工程造價的控制進行了詳細論述，提出了工程造價控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
工程項目管理投資控制方案
項目管理部應以批準的工程概算及工程造價管理的有關規(guī)定為依據(jù)，按照業(yè)方方與設計方、施工方及其他有關各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之內(nèi)。
-
水廠運行質量控制管理規(guī)程
操作前應檢查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵機組及電機、進出水管道、閘門、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常，變頻器、高壓柜等電氣設備完好無損，電源電壓在正常范圍以內(nèi)。
-
建設工程項目中質量控制及安全管理（PPT）
本資料為施工現(xiàn)場安全管理工作實施細則， PPT格式，共8頁。 簡介： 施工項目部是現(xiàn)場施工安全風險識別、評估及控制的執(zhí)行主體，應組織學習，確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關工作開展現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序固有風