【簡介】 電力工程項目費用管理,PPT,27頁 【目錄】 一、電力工程費用管理概述 二、電力工程項目預(yù)算費用構(gòu)成 三、電力工程項目設(shè)計階段費用控制 四、電力工程項目 階段的費用控制 五、電力工程項目施工階段費用控制
在電力工程建設(shè)中有很多問題不被重視導(dǎo)致事故的發(fā)生,企業(yè)安全存在很大的問題,其中一些常見的問題有:施工人員的素質(zhì)低,機(jī)械設(shè)備的操作不規(guī)范,企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視等等,可能就會導(dǎo)致事故的發(fā)生,影響企業(yè)的發(fā)展。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
工程造價的管理都是以合同管理作為基礎(chǔ),以信息管理作為輔助, 采用宏觀和微觀的調(diào)控,進(jìn)行工程的全過程管理。電力工程造價控制 是個老問題,也還是個新問題。如何促進(jìn)工程造價管理的科學(xué)化和規(guī) 范化,合理有效地控制好工程造價,使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)
:電力工程建設(shè)中安全管理是一項艱巨的任務(wù),只有提高安全意識,電力企業(yè)才能更好地發(fā)展,電力工程才能更好地建設(shè),所以在電力工程建設(shè)中安全占據(jù)著首要地位,安全是第一生產(chǎn)力,安全管理工作則是保證安全的前提。 一、 電力工程
摘要:電力工程造價的控制和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。近年來,電力建設(shè)發(fā)展很快,有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
摘要:本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析,總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全社會的用電量不斷攀升,作為基礎(chǔ)設(shè)施的電網(wǎng),其建設(shè)力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi),已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
電力工程與管理專業(yè)培養(yǎng)具有扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和電工學(xué)基礎(chǔ)知識,熟悉電力工程專業(yè)知識,掌握電力企業(yè)管理方法及電力市場運營機(jī)制的復(fù)合型高級技術(shù)人才。
本資料為企業(yè)定額的編制與管理,企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 三、施工管理制度
電力工程建設(shè)中安全管理是一項艱巨的任務(wù),只有提高安全意識,電力企業(yè)才能更好地發(fā)展,電力工程才能更好地建設(shè),所以在電力工程建設(shè)中安全占據(jù)著首要地位,安全是第一生產(chǎn)力,安全管理工作則是保證安全的前提。
電力企業(yè)由于其自然相對壟斷性,相對于其他非壟斷性企業(yè),其市場化程度要低,市場化改革的步伐要慢。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,作為電力企業(yè)重要環(huán)節(jié)的電力工程造價管理的弊端逐步顯示出來。電力企業(yè)市場化是一種必然趨勢,壟斷經(jīng)營的格局必然被打破。
電力工程五個行業(yè)定額應(yīng)用專家答疑,主要對電、送電、機(jī)務(wù)、建筑及綜合電力工程行業(yè)定額重點、難點理解應(yīng)用進(jìn)行了全面講解,匯編各類定額應(yīng)用常見問題解析,方便實用,值得參考。
電力工程的施工建設(shè)是一個龐大、繁雜的系統(tǒng)工程,其工程設(shè)計、施工相當(dāng)復(fù)雜;同時電力工程建設(shè)因具有地理條件復(fù)雜、自然條件差,前期工作難度大,參建單位多、建設(shè)周期短等特點,工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險更加巨大,因此推行建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險管理勢在必行。
包含:總定額(676頁),土建概算(23頁),熱力概算(52頁),電氣概算(24頁),熱力預(yù)算(110頁),土建預(yù)算(98頁),線路預(yù)算(50頁),加工配置工程(38頁),調(diào)試(134頁)等。
摘要:電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理,把握好施工階段的控制與管理,可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析,提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑,希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。
現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行,P3軟件在國際上有極高的知名度,業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工
現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行,P3軟件在國際上有極高的知名度,業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工
在本工程的施工過程中,我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主” 的方針、電力行業(yè)安全工作規(guī)程、規(guī)定,以及業(yè)主有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。按照國家和上級有關(guān)要求建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。明確各級人員的安全職責(zé)
通常包括:制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。
近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
摘要:隨著改革開放的進(jìn)一步深化,以及由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,我國的電力工業(yè)也在進(jìn)行著深刻的變化。因此本文筆者對電力工程施工管理流程的問題與對策進(jìn)行了理論與實踐上論述,希望可為施工管理人員的工作提供借鑒和參考。
為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司(以下簡 稱“公司”)系統(tǒng)電力生產(chǎn)發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管 理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程 安全管理條例》等法律法規(guī)和公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》,制 定本規(guī)定。
第1.0.1條 為使高壓配電裝置(簡稱配電裝置)的設(shè)計,執(zhí)行我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和維修方便,制定本規(guī)范。 第1.0.2條 本規(guī)范適用于新建和擴(kuò)建3~110KV配電裝置工程的設(shè)計。 第1.0.3條 配電裝置的設(shè)
本工程線路全長2669 米,電纜全長710 米,桿塔共22 基,其中終端桿塔8 基、轉(zhuǎn)角桿塔11 基、直路桿塔3 基。 本資料為35KV線路電力工程施工組織設(shè)計,共61頁。
本資料為電力工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程,內(nèi)容包括輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理評分表、工程設(shè)計變更審批單等,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;
的編制與管理,PPT格式,共32頁。 主要內(nèi)容: 1.預(yù)算管理基礎(chǔ) 2.預(yù)算編制的工具方法 3.預(yù)算執(zhí)行與控制 4.預(yù)算分析與考核
本資料為監(jiān)理月報編制管理辦法,包含監(jiān)理月報部分內(nèi)容填寫說明、工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較 編制監(jiān)理月報的基本要求 等,內(nèi)容詳實,設(shè)計精準(zhǔn),可供網(wǎng)友下載參考。
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電力工程定額編制管理費
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