房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

本資料為：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），清晰度良好，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法

第一條 為加強(qiáng)泰州長(zhǎng)江公路大橋（下稱(chēng)“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。

鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法

【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法，Word格式，共67頁(yè)

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法

由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理有著重大影響，為了對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施有效管理，確保監(jiān)理服務(wù)滿足項(xiàng)目管理要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂監(jiān)理單位管理實(shí)施細(xì)則。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工電梯監(jiān)理旁站方案

本資料為施工電梯監(jiān)理旁站方案，word格式，共6頁(yè)。 目錄： 一、工程概況 二、目標(biāo)控制 三、安全監(jiān)理工作的依據(jù) 四、安全管理工作程序 五、施工電梯監(jiān)理流程 六、施工過(guò)程中的安全監(jiān)理 七、旁站監(jiān)理人員職責(zé)

旁站監(jiān)理施工安全細(xì)則

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及安全和工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施

旁站監(jiān)理施工及安全細(xì)則

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)

旁站監(jiān)理施工和安全細(xì)則

檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類(lèi)事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門(mén)指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

工程監(jiān)理管理辦法（試行）

為加強(qiáng)對(duì)***公路項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行 為，提升監(jiān)管成效，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，***高速公 路有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦 法。

水運(yùn)工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

本文為水運(yùn)工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，本辦法所稱(chēng)水運(yùn)工程，是指港口、航道、航標(biāo)、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程。

地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法

本文檔為地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容有地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為管理辦法

本文檔為工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

房屋建筑工程施旁站監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等

建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督管理辦法

規(guī)范監(jiān)理施工安全監(jiān)督，規(guī)避和降低監(jiān)理施工安全監(jiān)督的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，以提高監(jiān)理施工安全監(jiān)督能力，并對(duì)施工單位的安全文明施工活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督，達(dá)到監(jiān)理在滿足社會(huì)信譽(yù)和效應(yīng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

淺談施工中旁站監(jiān)理的作用

該文就加強(qiáng)房屋建筑工程旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量作出了具體的規(guī)定，對(duì)指導(dǎo)我們監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)“質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全”的控制起到了很關(guān)鍵的作用。

主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理旁站方案

主題結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理旁站的依據(jù)、旁站職責(zé)、監(jiān)理旁站的內(nèi)容及項(xiàng)目清單

工程施工旁站監(jiān)理細(xì)則

旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成細(xì)則制定，報(bào)監(jiān)理處審查； 2、監(jiān)理處七天內(nèi)完成審批； 3、細(xì)則在審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

旁站監(jiān)理施工實(shí)施細(xì)則

旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。泵站及管網(wǎng)工程旁站監(jiān)理的主要工序有：混凝土澆筑、管理用房預(yù)應(yīng)力管樁、土方回填等。

旁站施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理工程師收到《分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告》后對(duì)所附的各項(xiàng)附件進(jìn)行全面檢查核實(shí)。必要時(shí)招集專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行澄清，具體明確該分項(xiàng)必須填報(bào)的原始記錄、質(zhì)檢單、工序交接單等表格的種類(lèi)，填報(bào)時(shí)間等事宜，準(zhǔn)備就緒后簽發(fā)批準(zhǔn)《分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告》。

施工監(jiān)理旁站實(shí)施細(xì)則

在本工程的旁站監(jiān)理過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

某建筑施工旁站監(jiān)理方案

制樁砼澆筑工程，靜壓樁工程，毛石砼墊層澆筑工程、地下室大底板防水砼工程。

工程施工監(jiān)理旁站方案

保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件 、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

監(jiān)理月報(bào)編制管理辦法

本資料為監(jiān)理月報(bào)編制管理辦法，包含監(jiān)理月報(bào)部分內(nèi)容填寫(xiě)說(shuō)明、工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較 編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求 等，內(nèi)容詳實(shí)，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，可供網(wǎng)友下載參考。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

淺議施工階段的安全監(jiān)理管理

要做好安全監(jiān)理工作，首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系，以《條例》為依據(jù)，將安全監(jiān)理的工作內(nèi)容具體化，明確相應(yīng)的工作程序；二是要加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理；三是將監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任界定清楚，落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

監(jiān)理(十一)監(jiān)理日志管理辦法

監(jiān)理日志是監(jiān)理過(guò)程中的重要過(guò)程記錄，正確記錄和保存好監(jiān)理日志，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。為指導(dǎo)監(jiān)理人員正確管理監(jiān)理日志，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周?chē)O(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周?chē)O(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法.docx