工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。

第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機械

中鐵某單位施工現(xiàn)場標準管理手冊，超規(guī)范、實用，內(nèi)容充實，細致。

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理

施工現(xiàn)場管理 責任

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度，并不得以任何形

為加強施工現(xiàn)場安全管理意識，杜絕安全事故發(fā)生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導者。安裝隊長（法定代表人）為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程

本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

（一） 現(xiàn)場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責。現(xiàn)場應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標完成。為規(guī)范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

本標準的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語；3安全生產(chǎn)；4文明施工；5工程質(zhì)量；6建筑隊伍管理；7工程監(jiān)理；8合同履行。

施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理

為了更有效的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理，樹立以“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀念，提高現(xiàn)場質(zhì)量效率，特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現(xiàn)場任何質(zhì)量活動（包括分部分項工程的施工、檢查及質(zhì)量驗收）：