項(xiàng)目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項(xiàng)目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

本資料為項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法，根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，詳細(xì)分析，通過目標(biāo)考核確保項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)順利完成；在科學(xué)合理地設(shè)置各崗位和崗位人數(shù)的前提下，了解和掌握員工履行本崗位工作職責(zé)的實(shí)際工作能力和水平，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

項(xiàng)目管理檢查與考核辦法.doc

項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例

時(shí)工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對(duì)不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員。

施工總承包項(xiàng)目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

某公司項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

本制度主要包含項(xiàng)目管理檢查考核的具體方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰兩部分內(nèi)容。

文明施工規(guī)定及考核辦法

隨著電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)育、完善，對(duì)電力建設(shè)文明施工提出了更高的要求。為使此項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，我部制定了《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。各單位要制定具體實(shí)施辦法，并將

工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法

本資料為：工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法，共32頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

最新的工程管理考核辦法

貼身的工程管理考核辦法，適合大家學(xué)習(xí)，同時(shí)適建筑公司初始階段和發(fā)展階段

某公司項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目部印章的刻制、保管、使用、收回、銷毀，特制訂本管理辦法。

鐵路項(xiàng)目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項(xiàng)目行政管理，施工管理兩個(gè)大項(xiàng)；項(xiàng)目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財(cái)務(wù)......管理、制度要求。

監(jiān)理對(duì)施工單位考核辦法

監(jiān)理如何對(duì)施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

環(huán)境保護(hù)管理考核辦法

環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理考核，異味排放管理考核，廢水排放管理考核，廢棄物管理考核

項(xiàng)目部隧道超欠挖管理辦法

為有效地進(jìn)行隧道開挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強(qiáng)安全性，降低施工成本，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

安全管理目標(biāo)考核辦法-A3

水利工程管理考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

本書介紹了水利工程管理考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，是國家級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)及復(fù)驗(yàn)必用。

環(huán)境保護(hù)管理考核辦法工程

本工程為進(jìn)一步規(guī)范環(huán)境管理，促進(jìn)各部門、車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行控制和維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，防止對(duì)周邊環(huán)境造成污染，特制定此辦法。

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項(xiàng)目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部。

環(huán)境保護(hù)管理考核辦法設(shè)計(jì)

環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理考核，異味排放管理考核，廢水排放管理考核

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

項(xiàng)目部施工安全管理體系

建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

車輛管理制度與考核辦法

地鐵建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工管理考核辦法

本文檔為地鐵建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工管理考核辦法。內(nèi)容有地鐵建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工管理考核辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

地鐵建設(shè)投融資及總承包項(xiàng)目軌行區(qū)管理及考核辦法

本文檔為地鐵建設(shè)投融資及總承包項(xiàng)目軌行區(qū)管理及考核辦法。內(nèi)容有地鐵建設(shè)投融資及總承包項(xiàng)目軌行區(qū)管理及考核辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

安全管理文明施工責(zé)任目標(biāo)考核辦法(電子版)

本資料為安全管理文明施工責(zé)任目標(biāo)考核辦法(電子版)，共2頁，可供參考 概況： 根據(jù)崗位責(zé)任制及公司對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，為確保責(zé)任落實(shí)及目標(biāo)完成，特制定安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法如下：項(xiàng)目工程開工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)

公司 研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理及考核辦法

某建設(shè)單位監(jiān)理工作管理考核辦法

監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極參加監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理單位應(yīng)建立穩(wěn)定的核心技術(shù)骨干隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)理人員開展經(jīng)常性培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員參加有關(guān)部門組織的工程監(jiān)

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請(qǐng)各分公司、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

某公司項(xiàng)目部工資分配管理辦法

本制度主要包括工資總量控制，工資分配等項(xiàng)內(nèi)容。

某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度

本資料為某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

廣東某項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理

施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，臨時(shí)電源分廠區(qū)施工場(chǎng)地及辦公樓兩個(gè)部分。根據(jù)機(jī)工具計(jì)劃及大型機(jī)械計(jì)劃，整個(gè)工程的施工場(chǎng)地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場(chǎng)照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表.xls

工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理考核辦法

【行業(yè)案例】公司研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理及考核辦法

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管