本資料為某施工項目部文明施工管理制度,內容包括:文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等,內容詳實,值得參考下載。
一、項目部質量例會制度: 項目部每周四由技術負責人召開質量例會,強化全員質量意識,提高防范質量事故的能力,確保工程順利進行。 參會人員有,本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質檢員上報上周
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明、質量等各種管理制度,非常全面。
本資料為:項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁,內容詳實,可供參考。
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編,以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關于發(fā)放每月生
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全),項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全)
施工現(xiàn)場安全須知 安全教育制度 定期安全生產(chǎn)檢查制度 施工用電管理制度 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度 消防管理制度 環(huán)境保護措施 宿舍管理制度 安全保衛(wèi)制度 警衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)領導小組名單 責任區(qū)崗位責任制 項目經(jīng)理的職責和權力 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責
建設監(jiān)理是一項涉及工程技術、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作,為實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖,達到預期的投資目標,必須建立程序化、規(guī)范化、科學化的監(jiān)理工作制度,才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調約束作用,促使工程建設參與各方正確履行合同,從而提高建設管理效益。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
1.0.1為實現(xiàn)鐵路建設項目施工現(xiàn)場標準化管理,規(guī)范現(xiàn)場布置,保障安全生產(chǎn),促進文明施工,特制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于鐵路建設項目中的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3施工現(xiàn)場應進行平面規(guī)劃,經(jīng)審核批準后實施,并納入相應的施工組織設計中。
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。
本資料為工程項目部內部管理制度,word格式,共8頁。 主要內容包括: 一、項目部例會制度 二、人事管理制度 三、工時及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六、施工質量管理制度 七、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度
工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。
為了規(guī)范監(jiān)理項目部策劃文件的編制、審批管理,依據(jù)國家有關法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范性文件和監(jiān)理合同約定的范圍和內容,特制訂本制度 。依據(jù)委托監(jiān)理合同、基建里程碑節(jié)點計劃,完成監(jiān)理策劃文件的編制和審批工作。
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關索賠1 1.3 分包合同相關索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡介 醫(yī)院工程項目施工方變更索賠管理制度,附不利現(xiàn)場條
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內機動車輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關部門考核合格后,持證上崗操作
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員、爆破
公司設立安全管理委員會,是公司安全管理工作的最高領導機構,委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務副總經(jīng)理擔任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設管理部部長擔任副主任,其他各部門部長擔任成員。
為貫徹落實建設工程節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護環(huán)境的技術經(jīng)濟政策,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,通過采用先進的技術和管理措施,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工管理。
施工項目部管理制度引語
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