工程開工前，項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準，組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃，并負責報送企業(yè)技術負責人審批。

本資料為工程項目部安全質量管理前期策劃，word格式，共25頁。

工程項目部管理規(guī)章制度，具有實用價值哦。

為進一步規(guī)范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。

任成本管理的概念責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責任中心可控制的責任范圍、企業(yè)定額、取費標準和結算價格編制責任成本預算,并將責任預算逐層分解,采取合同

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XXXX建筑設計有限公司設計，XXXX工程勘察設計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項

施工工區(qū)要認真貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的安全管理。

本文檔為項目部一期工程質量評估報告。內(nèi)容有質量評估報告。內(nèi)容詳盡，可供參考。

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術知識，增強職工自我防護能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關規(guī)定，制訂安全教育制度。

凡施工過程中的隱蔽工程，如基礎工程、鋼筋工程和防水層、混凝土工程預埋件等，均應附上相應隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明等，按程序和時間報監(jiān)理人員簽證后，方可隱蔽進行下道工序施工。另外，塔式起重機基礎施工亦應做好質量控制，并有驗收手續(xù)。

序號、姓名、性別、年齡 、專業(yè)技術職稱、崗位職務、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè)、上崗證件號