某工程項目設(shè)計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計變更，控制工程規(guī)模、 標準、質(zhì)量、工期和造價，保證工程的正常、順利進行，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點，制定本辦法，

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管

工程項目責(zé)任成本管理辦法

工程項目責(zé)任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益，規(guī)范項目責(zé)任成本管理行為，適應(yīng)競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目責(zé)任成本管理實際情況，制定

工程項目立項管理辦法.docx

工程項目成本管理辦法 (1).doc

工程項目分包管理辦法.doc

某工程項目竣工驗收管理辦法

管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄

某工程項目驗收管理辦法及流程

內(nèi)部驗收應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標準，進行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查，并對工程質(zhì)量與項目完成情況進行書面的綜合評價，簽署內(nèi)部驗收報告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄

抗旱應(yīng)急水源工程項目建設(shè)管理辦法

本辦法中的抗旱應(yīng)急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實施方案（2014-2016年）》（以下簡稱《實施方案》）內(nèi)的抗旱應(yīng)急備用井和引調(diào)提水工程。小型水庫建設(shè)管理辦法另行制定。

建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法

編制時間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項目 編制依據(jù)：有 【簡介】該資料為 建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場收方時間 五、結(jié)

關(guān)于市政工程變更項目管理辦法

工程變更是指在項目工程建設(shè)中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)形式、數(shù)量、質(zhì)量以及標準方面的變動以及合同工作內(nèi)容的變化.。

市政工程變更項目管理辦法

【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內(nèi)容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報及辦理 變更的審查 變更的批準 設(shè)計變更的實施 變更的處理原則 工程變更的報價及支付 變更資料表格（見后附

公司工程項目管理巡查辦法

該文章從公司層面介紹了對工程管理巡查的體系、方法、巡查的主要內(nèi)容等資料

工程項目前期策劃管理辦法

項目前期策劃是指工程項目中標后，根據(jù)（招）投標文件、現(xiàn)場調(diào)查資料等信息，對項目的決策和實施，進行組織、管理和經(jīng)營等方面的科學(xué)分析和論證，以期有效規(guī)避風(fēng)險，降低工程成本。

公路工程項目管理辦法

項目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。使工程達到質(zhì)量優(yōu)良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。

EPC工程項目施工管理辦法===（26P）.docx

項目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

某工程項目安全管理目標

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標。

工程變更簽證管理辦法及流程

為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

項目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

第6章某工程項目成本管理

本文檔為第6章某工程項目成本管理。內(nèi)容包括項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某著名項目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某工程變更簽證管理辦法及流程

對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出

工程項目預(yù)算管理設(shè)計

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

某項目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場收方時間，結(jié)算時間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺賬等。

建筑工程項目部印章管理辦法

為進一步規(guī)范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。

病險水庫除險加固工程項目建設(shè)管理辦法

病險水庫除險加固工程項目建設(shè)管理辦法