某工程項目設計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設計變更，控制工程規(guī)模、 標準、質量、工期和造價，保證工程的正常、順利進行，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點，制定本辦法，

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項

工程項目責任成本管理辦法

工程項目責任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡稱項目)的經濟效益，規(guī)范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責任成本管理方面的有關規(guī)定，結合項目責任成本管理實際情況，制定

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管

工程項目立項管理辦法.docx

工程項目成本管理辦法 (1).doc

工程項目分包管理辦法.doc

某工程項目竣工驗收管理辦法

管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄

某工程項目驗收管理辦法及流程

內部驗收應按照有關規(guī)范、標準，進行全面的質量與完成施工內容的檢查，并對工程質量與項目完成情況進行書面的綜合評價，簽署內部驗收報告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄

建設工程項目工程結算管理辦法

編制時間：2017年 建設性質：新建項目 編制依據(jù)：有 【簡介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據(jù) 四、現(xiàn)場收方時間 五、結

關于市政工程變更項目管理辦法

工程變更是指在項目工程建設中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關的工程結構形式、數(shù)量、質量以及標準方面的變動以及合同工作內容的變化.。

市政工程變更項目管理辦法

【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報及辦理 變更的審查 變更的批準 設計變更的實施 變更的處理原則 工程變更的報價及支付 變更資料表格（見后附

抗旱應急水源工程項目建設管理辦法

本辦法中的抗旱應急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實施方案（2014-2016年）》（以下簡稱《實施方案》）內的抗旱應急備用井和引調提水工程。小型水庫建設管理辦法另行制定。

公司工程項目管理巡查辦法

該文章從公司層面介紹了對工程管理巡查的體系、方法、巡查的主要內容等資料

工程項目前期策劃管理辦法

項目前期策劃是指工程項目中標后，根據(jù)（招）投標文件、現(xiàn)場調查資料等信息，對項目的決策和實施，進行組織、管理和經營等方面的科學分析和論證，以期有效規(guī)避風險，降低工程成本。

公路工程項目管理辦法

項目管理辦公室在業(yè)主領導下，對本工程項目的施工質量、施工進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。使工程達到質量優(yōu)良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。

EPC工程項目施工管理辦法===（26P）.docx

工程項目安全生產管理

工程項目安全生產管理

項目工程分包結算管理辦法

本資料為：項目工程分包結算管理辦法, 共13頁，內容詳實，可供參考。

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內容詳盡，供參考。

工程項目成本管理經驗

工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費

工程變更簽證管理辦法及流程

為了加強設計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程。

項目工程建設管理辦法

為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設項目的工期、質量、安全，全面提高管理水平。

某工程項目安全管理目標

為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監(jiān)督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標。

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

某著名項目工程結算管理辦法

本文檔為某著名項目工程結算管理辦法。內容包括工程結算管理辦法要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

第6章某工程項目成本管理

本文檔為第6章某工程項目成本管理。內容包括項目成本管理要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

某項目工程結算管理辦法

本結算管理辦法內容包括：總則，結算原則，結算依據(jù)，現(xiàn)場收方時間，結算時間和流程，結算規(guī)則，結算臺賬等。

某工程變更簽證管理辦法及流程

對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準，轉至成本控制部進行費用估算，在三日內報總經濟師，總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規(guī)劃設計部，由規(guī)劃設計部轉發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出

工程項目預算管理設計

在施工中應主要控制的方面的管理：

病險水庫除險加固工程項目建設管理辦法

病險水庫除險加固工程項目建設管理辦法

建筑工程項目部印章管理辦法

為進一步規(guī)范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。

公司工程項目專業(yè)分包管理指導辦法

本辦法包括工程項目專業(yè)分包管理的基本原則、管理職責分工、專業(yè)分包企業(yè)的資格審查、選用、過程管理、過程評價和終結考評，及子分公司專業(yè)分包管理的檢查及獎懲等內容。