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工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)
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某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)投標(biāo)文件
煙臺(tái)×××××××××，位于煙臺(tái)市×××，建筑面積約 157×44 平方米， 地上面積 147×44 平方米，其中住宅建筑面積 1 平方米，共建 平方米（其 中臨街商業(yè) 平方米），地下停車場(chǎng)面積 平方米（不計(jì)容積率建筑面積）。 該工程規(guī)模宏
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工程項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本資料為：工程項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié).，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項(xiàng)目審計(jì)的工作流程
為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。
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工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本
希望對(duì)你有所幫助
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南京某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)招標(biāo)文件
內(nèi)容包括： 內(nèi)容包括：第一章 投標(biāo)說明 第二章 投標(biāo)人須知 第三章 合同條件 第四章 合同書格式 第五章 投標(biāo)文件組成等 以供參考！
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最全工程項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容
第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包合同價(jià)和變更合同價(jià)，變更合同價(jià)部分按資料和計(jì)算書順序逐項(xiàng)以“宗”計(jì)算
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某市某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)投標(biāo)文件
某工程項(xiàng)目跟蹤設(shè)計(jì)投標(biāo)文件，pdf格式，32頁(yè)。
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工程項(xiàng)目審計(jì)工作流程
為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。
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某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)投標(biāo)文件施工組織
某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)投標(biāo)文件
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工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)需提交資料清單及要求
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)需提交資料清單及要求? doc格式? 2頁(yè) 【目錄】 一、 資料的內(nèi)容 二、??? 結(jié)算資料要求 資料結(jié)算審核 結(jié)算資料內(nèi)容 結(jié)算資料要求
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工程項(xiàng)目的審計(jì)工作流程
1.1 為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據(jù)審計(jì)部制度、集團(tuán)和集團(tuán)所屬各公司以及合作公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能及崗位職責(zé)及審批制度制定，如制定依據(jù)發(fā)
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理及竣工審計(jì)管理
基本建設(shè)――是指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的一系列活動(dòng)。即固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),包括從規(guī)工程立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收的全部過程?；窘ㄔO(shè)活動(dòng)的對(duì)象和結(jié)果體現(xiàn)為可以單獨(dú)計(jì)量的項(xiàng)目即建設(shè)項(xiàng)目。
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工程項(xiàng)目建設(shè)期間跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)和方法
實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)期間全過程跟蹤審計(jì)，把審計(jì)的控制職能在項(xiàng)目實(shí)施前就開始發(fā)揮作用，改變以往事后審計(jì)存在的一些取證困難等弊端，對(duì)于控制投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資效益等審計(jì)目標(biāo)具有重要意義。
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著名工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)需提交資料清單及要求
本文檔為著名工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)需提交資料清單及要求。內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)需提交資料清單、要求。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程項(xiàng)目審計(jì)工作流程（37頁(yè)）（word格式）
接受審計(jì)任務(wù)，確定審計(jì)工作內(nèi)容、對(duì)象及重點(diǎn)，制定審計(jì)計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審查。 2.1.1接受審計(jì)任務(wù)，確定審計(jì)工作內(nèi)容、對(duì)象及重點(diǎn)，制定審計(jì)計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審查。 2.1.2向被審計(jì)單位發(fā)出經(jīng)簽字批準(zhǔn)的審計(jì)通知及審計(jì)所需的資料清單。(審計(jì)
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山西某煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)單位評(píng)選完整投標(biāo)書
山西某煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)單位評(píng)選完整投標(biāo)書，WORD格式，共25頁(yè)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)案例分析精講（圖表豐富50頁(yè)）
在項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，建設(shè)單位已經(jīng)完成項(xiàng)目的竣工決算，并進(jìn)行了初步的竣工驗(yàn)收以后，在進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收前。
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淺談造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中如何處理有關(guān)法律糾紛
本資料為淺談造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中如何處理有關(guān)法律糾紛，造價(jià)工程師在從事工程結(jié)算審計(jì)工作時(shí) ,要根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、審計(jì)法等各項(xiàng)法規(guī)對(duì)工程建設(shè)行為的約束范圍和條件、有沒有相互制約的因素 ,充分運(yùn)用法律知識(shí)完成
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某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底，可供參考。
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
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工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。
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工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格
工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測(cè) 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測(cè)算 等
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
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裝飾工程項(xiàng)目施工管理
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
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空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
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空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
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工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義
投資計(jì)劃過程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項(xiàng)目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則
資料為：成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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某不合格工程項(xiàng)目通知
本資料為某不合格工程項(xiàng)目通知，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項(xiàng)目能全面達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和使用功能方面的要求
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某工程項(xiàng)目工期保證措施
根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)
工程項(xiàng)目審計(jì)
工程項(xiàng)目審計(jì)專題，為您提供工程項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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